Le Plan intégré de développement durable de collectivité (PIDDC) de la Ville de Sarnia regroupe des initiatives en cours afin d'optimiser les budgets, le personnel et les autres ressources des divers services municipaux.

Sarnia constitue le plus grand centre urbain du Comté de Lambton. La municipalité collabore depuis très longtemps avec le comté et avec la Première Nation Aamjiwnaang voisine, où vivent quelque 850 autochtones Chippewa (Ojibwés).

Même si la Ville de Sarnia avait déjà des projets de développement durable, le PIDDC est le premier document à faire le lien entre eux. Il ne s'agit pas d'un plan normatif, mais plutôt d'un document de référence pour que les projets de développement communautaires respectent les objectifs de développement durable.

Au nombre des objectifs spécifiquement énoncés dans le PIDDC, on compte le réaménagement des sites contaminés, l'amélioration des services à une population vieillissante, le soutien de nouvelles industries vertes et biologiques, ainsi que le tourisme de « destination », avec une galerie d'art et un musée de la culture des Premières Nations.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Réaménagement de sites contaminés
  • Davantage de véhicules éconergétiques, dont des véhicules hybrides dans le parc municipal
  • Réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) utilisée pour mesurer l'effet environnemental
  • Soutien au tourisme de « destination », avec une galerie d'art et un musée de la culture des Premières Nations
  • Soutien à l'émergence et à la croissance d'industries vertes et biologiques
  • Intégration aux décisions et à l'action de l'atténuation et de la résistance aux catastrophes
  • Amélioration des services à une population vieillissante
  • Mettre en valeur les activités culturelles par la planification et le développement de la collectivité
  • Collaboration des citoyens de Sarnia et de Lambton à l'atteinte des objectifs de développement durable

Défis

  • L'intégration de la culture au concept de développement durable a fait l'objet de discussions et donné lieu à certains retards.
  • En fin de compte, la culture a été intégrée et elle constitue un élément important du PIDDC. Les membres de la collectivité, y compris ceux de la Première Nation voisine, ont reconnu la sagesse de cette décision.
  • Le plan n'a pas encore suscité un grand intérêt auprès des médias, mais le traitement devrait être positif lorsque les projets de développement durable seront mis en œuvre.

Leçons retenues

  • Identifier les projets de développement durable déjà en cours dans la collectivité, les succès accomplis, les éventuelles déceptions et les causes des échecs comme des réussites.
  • S'assurer d'un appui ferme du conseil municipal, du personnel, de l'industrie et du secteur privé aux principes du développement durable.
  • Établir à l'avance si le plan doit être normatif ou stratégique.
  • Préciser les étapes de mise en œuvre du PIDDC, le mode d'élaboration des indicateurs, le budget et l'échéancier.

Ressources

Partenariats et collaborateurs

Personne-ressource du projet

Peter Hungerford 
Directeur, Développement économique et Planification municipale
Ville de Sarnia (Ont.)
T. 519-332-0330 poste 3343

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