Ruisseau Marsh

Afin de stimuler son économie et de rajeunir son image, la Ville de Saint John a élaboré des plans visant à réviser son réseau d'aqueduc vieillissant, à réduire la pauvreté dans cinq quartiers en difficulté, et à nettoyer l'inesthétique et pollué ruisseau Marsh au centre-ville.

En préparation depuis quatre ans, le plan de développement durable cherche à améliorer la qualité de vie, la santé environnementale et le sort économique d'une ville qui se dépeuple, dont la population est vieillissante, où les taux de chômage et de pauvreté sont élevés, et dont le noyau urbain s'est érodé.

Ce plan d'amélioration échelonné sur 20 ans harmoniserait les projets de développement de la Ville et les aspirations à long terme des résidents, comme l'indiquent les objectifs sociaux communautaires que la Ville s'est fixés pour cette période.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Restauration de la zone humide urbaine polluée du ruisseau Marsh 
  • Promotion des efforts individuels pour réduire l'utilisation de l'énergie, de l'eau et des pesticides
  • Système municipal d'approvisionnement en eau équilibrant les besoins des gens, des industries et de l'environnement naturel
  • Programmes visant à réduire la pauvreté et à améliorer les compétences en milieu de travail
  • Projets destinés à stimuler la culture et l'économie créative
  • Renforcement des capacités dans des quartiers prioritaires : sécurité communautaire, amélioration des compétences, littératie et engagement civique
  • Projets ayant pour but de stimuler la culture, ainsi que l'économie culturelle et créative

Défis

  • Revitaliser un noyau urbain érodé par le développement commercial le long des autoroutes entourant la ville.
  • Trouver l'aide financière pour entreprendre les réparations coûteuses à l'infrastructure d'eau potable.
  • Harmoniser les intérêts et les priorités des diverses instances prenant part au processus de planification.

Leçons retenues

  • Reconnaître l'importance de la collaboration dans un processus auquel prennent part résidents, organismes et divers paliers de gouvernement.
  • Mettre sur pied une équipe de planification engagée et dirigée par des membres de la collectivité pour assurer la continuité lors de changements de gouvernements.
  • Veiller à ce que les plans soient assortis d'objectifs précis et mesurables pour qu'ils ne tombent pas dans l'oubli.

Ressources

Partenaires et collaborateurs

Personne-ressource du projet

Kimberley Graham
Gestionnaire, Services stratégiques des Programmes et des Priorités
Saint John (N.-B.)
T. 506 658-2919

 

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