Comment la FCM réagit-elle à la pandémie de COVID-19?

Alors que la pandémie de COVID-19 continue d'évoluer, la FCM prend des mesures pour répondre à la situation et soutenir les collectivités de toutes tailles. Nous avons mis en place une directive de télétravail à domicile pour notre personnel et suspendu tous les déplacements professionnels en vue d’alléger le fardeau sur notre système de santé. Nous sommes en communication constante avec des représentants fédéraux et fournissons aux municipalités des outils et des ressources sur la COVID-19, au fur et à mesure que la situation évolue. Après mûre réflexion et sous les conseils des autorités de santé publique, la FCM a pris la décision d’annuler le Congrès annuel et salon professionnel 2020, qui devait avoir lieu du 4 au 7 juin, à Toronto. 

Nous encourageons fortement toutes les municipalités à suivre les conseils des autorités responsables de la santé publique de leur province, de leur territoire et de leur région. 

Nouvelles et ressources en vedette

Les programmes de la FCM et ses efforts de représentation permettent d’obtenir de nouveaux outils qui habilitent les municipalités de toutes tailles à bâtir des collectivités plus fortes. Parcourez le contenu ci-dessous pour découvrir les nouveautés à la FCM.

Prix Ann MacLean

Le Prix Ann MacLean souligne le parcours exceptionnel en politique municipale d'une élue maintenant retraitée. Il reconnaît l'apport exemplaire d'une élue ayant su démontrer un service exemplaire envers sa communauté ou dans le mentorat de femmes se portant candidates à des élections.

Chaque année, le prix Ann MacLean de la FCM reconnaît l’apport exemplaire d’une élue municipale maintenant retraitée sa contribution à la communauté et aux électeurs, et à la promotion des femmes dans les gouvernements locaux et l’égalité des sexes. 

Admissibilité

Seules les femmes qui ne sont plus élues seront prises en considération.

Les candidatures doivent inclure une biographie (jusqu’à 500 mots) de la candidate ainsi que jusqu’à trois lettres d’appui de la personne qui propose la candidature et d’autres personnes ayant travaillé avec la candidate.

Merci d’inclure :

  1. Le nom de la candidate et les détails relatifs à l’endroit et la durée de son ou ses mandats comme élue dans un gouvernement municipal.
  2. Un bref aperçu (jusqu’à 500 mots) de son service communautaire, de son engagement régional ou de son expérience nationale/internationale au sein d’un gouvernement municipal.
  3. Les détails sur la façon dont elle a ou continue de conseiller les femmes élues ou désireuses de présenter leur candidature aux élections municipales.

Date limite de mise en candidature : le 1 mai 2020

Toutes les candidatures resteront confidentielles et les documents de candidature ne seront pas retournés.

La présidente et les vice-présidentes du Comité permanent visant à accroître la participation des femmes dans les gouvernements municipaux et un dirigeant de la FCM choisiront la lauréate. 

La période de mise en candidature pour le prix Ann MacLean est maintenant ouverte

 

Jetez un coup d'œil aux lauréates antérieures.

Prix Ann MacLean

Le Prix Ann MacLean souligne le parcours exceptionnel en politique municipale d'une élue maintenant retraitée. Il reconnaît l'apport exemplaire d'une élue ayant su démontrer un service exemplaire envers sa communauté ou dans le mentorat de femmes se portant candidates à des élections.

Chaque année, le prix Ann MacLean de la FCM reconnaît l’apport exemplaire d’une élue municipale maintenant retraitée sa contribution à la communauté et aux électeurs, et à la promotion des femmes dans les gouvernements locaux et l’égalité des sexes. 

Admissibilité

Seules les femmes qui ne sont plus élues seront prises en considération.

Les candidatures doivent inclure une biographie (jusqu’à 500 mots) de la candidate ainsi que jusqu’à trois lettres d’appui de la personne qui propose la candidature et d’autres personnes ayant travaillé avec la candidate.

Merci d’inclure :

  1. Le nom de la candidate et les détails relatifs à l’endroit et la durée de son ou ses mandats comme élue dans un gouvernement municipal.
  2. Un bref aperçu (jusqu’à 500 mots) de son service communautaire, de son engagement régional ou de son expérience nationale/internationale au sein d’un gouvernement municipal.
  3. Les détails sur la façon dont elle a ou continue de conseiller les femmes élues ou désireuses de présenter leur candidature aux élections municipales.

Date limite de mise en candidature : le 1 mai 2020

Toutes les candidatures resteront confidentielles et les documents de candidature ne seront pas retournés.

La présidente et les vice-présidentes du Comité permanent visant à accroître la participation des femmes dans les gouvernements municipaux et un dirigeant de la FCM choisiront la lauréate. 

La période de mise en candidature pour le prix Ann MacLean est maintenant ouverte

 

Jetez un coup d'œil aux lauréates antérieures.

Prix des collectivités durables

Alors que la pandémie de COVID-19 continue à toucher les collectivités de tout le pays, nous reportons la date limite d’un mois, soit jusqu’au jeudi 30 avril 2020 à 23 h 59 (HAE). Les personnes qui ont l'intention de postuler pour les bourses, mais qui ne seront pas en mesure de le faire avant la date limite initiale du 31 mars, doivent nous contacter pour confirmer leur intention de postuler.

Depuis 2001, les Prix des collectivités durables de la FCM célèbrent les initiatives environnementales les plus novatrices dans les villes et les collectivités canadiennes de toutes les tailles. Au moment où nous faisons le bilan des 20 dernières années du Fonds municipal vert (FMV) et nous préparons à un nouveau chapitre passionnant, nous honorons les projets liés au développement durable qui témoignent d’une responsabilité et d’une excellence environnementales, et qui comportent une approche intégrée visant à produire des avantages sociaux et économiques pour les collectivités.

Les projets gagnants tirent parti des technologies de pointe actuelles et des pratiques exemplaires dans les domaines de l’environnement et du développement durable, et peuvent être reproduits et élargis partout au Canada dans le but d’atteindre les objectifs nationaux liés à la qualité de vie, à la durabilité et au climat. Les prix soulignent les initiatives les plus novatrices en matière de développement durable et d’environnement dans neuf catégories :

Les demandeurs sont encouragés à présenter leur candidature dans la catégorie qui représente le mieux l’objectif ou l’avantage environnemental principal de leur initiative.

Appel de candidatures maintenant ouvert

L’appel de candidatures pour les Prix des collectivités durables 2020 de la FCM est ouvert. Ces Prix s’adressent aux villes et aux collectivités canadiennes de toutes les tailles. Nous honorerons les gagnants lors de la Conférence sur les collectivités durables, la plus grand événement sur les initiatives municipales de développement durable au Canada, qui se tiendra du 20 au 22 octobre 2020 à St. John’s, Terre-Neuve-et-Labrador.

Besoin d’aide pour préparer votre candidature? Regardez notre webinaire (lire la transcription) pour apprendre tout ce qu’il faut savoir sur les Prix des collectivités durables 2020.

Pourquoi présenter sa candidature?

Le FMV est un leader national du développement durable. À titre de lauréat d’un prix, on reconnaîtra vos efforts et on fera la promotion de votre initiative tant à l’échelle locale que nationale.

Recevoir un prix comporte les avantages suivants :

  • Reconnaissance de vos pairs, des collectivités et des médias pour les réalisations de votre municipalité sur le plan du développement durable.
  • Possibilité de présenter votre initiative à la Conférence sur les collectivités durables 2020 de la FCM.
  • Encadrement et soutien individualisés pour vous aider à préparer un exposé dans le style des conférences TED qui sera enregistré à la Conférence et diffusé par la suite.
  • Encouragement de la fierté locale en invitant votre collectivité à voter pour vous au prix Inspiration de la FCM, qui est remis au projet le plus créatif et novateur.
  • Présentation de votre initiative liée au développement durable comme modèle évolutif dont peuvent s’inspirer d’autres municipalités.

De plus, les demandeurs devront décrire les divers résultats de leur initiative, notamment les avantages sociaux, économiques et environnementaux secondaires.

La FCM offre de payer les coûts d’inscription à la Conférence et certains frais liés au déplacement des lauréats qui voyagent à l’extérieur de leur région. Cette aide financière est accordée au besoin. Communiquez avec nous pour savoir si vous êtes admissible.

Rencontrez les juges

Rencontrez les juges des Prix des collectivités durables 2020 de la FCM qui choisiront les gagnants. Le jury est composé de membres du conseil d'administration de la FCM et d'experts provenant de différents secteurs, notamment l'eau, les transports, les sites contaminés, l'énergie, la gestion des actifs et les changements climatiques.

Prix des collectivités durables

Alors que la pandémie de COVID-19 continue à toucher les collectivités de tout le pays, nous reportons la date limite d’un mois, soit jusqu’au jeudi 30 avril 2020 à 23 h 59 (HAE). Les personnes qui ont l'intention de postuler pour les bourses, mais qui ne seront pas en mesure de le faire avant la date limite initiale du 31 mars, doivent nous contacter pour confirmer leur intention de postuler.

Depuis 2001, les Prix des collectivités durables de la FCM célèbrent les initiatives environnementales les plus novatrices dans les villes et les collectivités canadiennes de toutes les tailles. Au moment où nous faisons le bilan des 20 dernières années du Fonds municipal vert (FMV) et nous préparons à un nouveau chapitre passionnant, nous honorons les projets liés au développement durable qui témoignent d’une responsabilité et d’une excellence environnementales, et qui comportent une approche intégrée visant à produire des avantages sociaux et économiques pour les collectivités.

Les projets gagnants tirent parti des technologies de pointe actuelles et des pratiques exemplaires dans les domaines de l’environnement et du développement durable, et peuvent être reproduits et élargis partout au Canada dans le but d’atteindre les objectifs nationaux liés à la qualité de vie, à la durabilité et au climat. Les prix soulignent les initiatives les plus novatrices en matière de développement durable et d’environnement dans neuf catégories :

Les demandeurs sont encouragés à présenter leur candidature dans la catégorie qui représente le mieux l’objectif ou l’avantage environnemental principal de leur initiative.

Appel de candidatures maintenant ouvert

L’appel de candidatures pour les Prix des collectivités durables 2020 de la FCM est ouvert. Ces Prix s’adressent aux villes et aux collectivités canadiennes de toutes les tailles. Nous honorerons les gagnants lors de la Conférence sur les collectivités durables, la plus grand événement sur les initiatives municipales de développement durable au Canada, qui se tiendra du 20 au 22 octobre 2020 à St. John’s, Terre-Neuve-et-Labrador.

Besoin d’aide pour préparer votre candidature? Regardez notre webinaire (lire la transcription) pour apprendre tout ce qu’il faut savoir sur les Prix des collectivités durables 2020.

Pourquoi présenter sa candidature?

Le FMV est un leader national du développement durable. À titre de lauréat d’un prix, on reconnaîtra vos efforts et on fera la promotion de votre initiative tant à l’échelle locale que nationale.

Recevoir un prix comporte les avantages suivants :

  • Reconnaissance de vos pairs, des collectivités et des médias pour les réalisations de votre municipalité sur le plan du développement durable.
  • Possibilité de présenter votre initiative à la Conférence sur les collectivités durables 2020 de la FCM.
  • Encadrement et soutien individualisés pour vous aider à préparer un exposé dans le style des conférences TED qui sera enregistré à la Conférence et diffusé par la suite.
  • Encouragement de la fierté locale en invitant votre collectivité à voter pour vous au prix Inspiration de la FCM, qui est remis au projet le plus créatif et novateur.
  • Présentation de votre initiative liée au développement durable comme modèle évolutif dont peuvent s’inspirer d’autres municipalités.

De plus, les demandeurs devront décrire les divers résultats de leur initiative, notamment les avantages sociaux, économiques et environnementaux secondaires.

La FCM offre de payer les coûts d’inscription à la Conférence et certains frais liés au déplacement des lauréats qui voyagent à l’extérieur de leur région. Cette aide financière est accordée au besoin. Communiquez avec nous pour savoir si vous êtes admissible.

Rencontrez les juges

Rencontrez les juges des Prix des collectivités durables 2020 de la FCM qui choisiront les gagnants. Le jury est composé de membres du conseil d'administration de la FCM et d'experts provenant de différents secteurs, notamment l'eau, les transports, les sites contaminés, l'énergie, la gestion des actifs et les changements climatiques.

Guide : Commencez à gérer les actifs dans votre municipalité

Les éléments constitutifs de la gestion des actifs guideVous souhaitez faire vos premiers pas en gestion des actifs, mais vous ne savez pas par où commencer? Le guide Les composants de la gestion des actifs a été créé pour soutenir les collectivités lors des premières étapes de l'établissement de pratiques de gestion des actifs. Ce guide étape par étape est destiné à celles et à ceux qui commencent ou qui en sont au niveau 1 de l'échelle de préparation pour la gestion des actifs.

Du soutien durant votre parcours de gestion des actifs

Comme il n'y a pas deux collectivités pareilles, ce guide facile à utiliser vous aidera à atteindre vos objectifs en matière de gestion des actifs d'une façon qui correspond aux besoins de votre municipalité. 

Il décrit les étapes que vous pouvez suivre pour commencer à mettre en œuvre des pratiques de gestion des actifs dans cinq domaines de compétence : Politique et gouvernance, Personnel et leadership, Données et information, Planification et prise de décision, et Contribution aux pratiques de gestion des actifs.

Commencez dès aujourd'hui

Téléchargez le guide dès maintenant et voyez comment cet outil peut aider votre municipalité à comprendre les services que vos actifs offrent à votre collectivité. Vous y trouverez également des pratiques exemplaires pour les gérer adéquatement à long terme.

Lire le guide.

Webinaire : Commencer à gérer les actifs dans votre municipalité

Ce webinaire explore les mesures que peuvent adopter les municipalités en vue des premières étapes de la gestion des actifs au moyen du guide Les éléments constitutifs de la gestion des actifs : Guide pratique pour atteindre le niveau 1 de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM. Apprenez-en davantage sur les leçons tirées des employés et des élus d’autres municipalités, les compétences qu’ils ont développées et les pratiques qu’ils ont adoptées afin de bien s’occuper de leurs actifs à long terme.

Ce webinaire vous permettra :

  • de découvrir comment votre collectivité peut se lancer dans la gestion des actifs;
  • de comprendre comment utiliser le guide Les éléments constitutifs de la gestion des actifs pour atteindre le niveau 1 de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM;
  • d’en apprendre davantage sur d’autres municipalités canadiennes ayant réussi à atteindre le niveau 1 dans au moins une compétence.

Conférenciers : 

  • George Tomporowski, maire de la Ville de Shellbrook (Sask.)
  • Brandy Losie, administratrice, Village de Loreburn (Sask.)
  • Dominic Doucet, Directeur général, Municipalité de Saint-Ferdinand (Qc)
  • Michael Riseborough, ancien maire et directeur général, village de Haines Junction (Yt)

Lisez la transcriptionCe webinaire a été présenté en anglais seulementPour recevoir une version traduite de la présentation, veuillez envoyer un courriel au Programme de gestion des actifs municipaux.

Cliquez ici pour visionner la vidéo sur YouTube et passer directement aux sujets pertinents.

Guide : Commencez à gérer les actifs dans votre municipalité

Les éléments constitutifs de la gestion des actifs guideVous souhaitez faire vos premiers pas en gestion des actifs, mais vous ne savez pas par où commencer? Le guide Les composants de la gestion des actifs a été créé pour soutenir les collectivités lors des premières étapes de l'établissement de pratiques de gestion des actifs. Ce guide étape par étape est destiné à celles et à ceux qui commencent ou qui en sont au niveau 1 de l'échelle de préparation pour la gestion des actifs.

Du soutien durant votre parcours de gestion des actifs

Comme il n'y a pas deux collectivités pareilles, ce guide facile à utiliser vous aidera à atteindre vos objectifs en matière de gestion des actifs d'une façon qui correspond aux besoins de votre municipalité. 

Il décrit les étapes que vous pouvez suivre pour commencer à mettre en œuvre des pratiques de gestion des actifs dans cinq domaines de compétence : Politique et gouvernance, Personnel et leadership, Données et information, Planification et prise de décision, et Contribution aux pratiques de gestion des actifs.

Commencez dès aujourd'hui

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Webinaire : Commencer à gérer les actifs dans votre municipalité

Ce webinaire explore les mesures que peuvent adopter les municipalités en vue des premières étapes de la gestion des actifs au moyen du guide Les éléments constitutifs de la gestion des actifs : Guide pratique pour atteindre le niveau 1 de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM. Apprenez-en davantage sur les leçons tirées des employés et des élus d’autres municipalités, les compétences qu’ils ont développées et les pratiques qu’ils ont adoptées afin de bien s’occuper de leurs actifs à long terme.

Ce webinaire vous permettra :

  • de découvrir comment votre collectivité peut se lancer dans la gestion des actifs;
  • de comprendre comment utiliser le guide Les éléments constitutifs de la gestion des actifs pour atteindre le niveau 1 de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM;
  • d’en apprendre davantage sur d’autres municipalités canadiennes ayant réussi à atteindre le niveau 1 dans au moins une compétence.

Conférenciers : 

  • George Tomporowski, maire de la Ville de Shellbrook (Sask.)
  • Brandy Losie, administratrice, Village de Loreburn (Sask.)
  • Dominic Doucet, Directeur général, Municipalité de Saint-Ferdinand (Qc)
  • Michael Riseborough, ancien maire et directeur général, village de Haines Junction (Yt)

Lisez la transcriptionCe webinaire a été présenté en anglais seulementPour recevoir une version traduite de la présentation, veuillez envoyer un courriel au Programme de gestion des actifs municipaux.

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Intégration des considérations climatiques : gouvernance et activités

Quel que soit le service dont il relève (planification, ingénierie, développement durable ou encore personnel de première ligne), chaque employé municipal a un rôle à jouer dans la gestion des conséquences des changements climatiques sur sa collectivité. L’intégration de données et de considérations liées aux changements climatiques doit absolument se faire à l’échelle des activités municipales quotidiennes, et non seulement par l’entremise des principaux plans d’aménagement ou de prestation de services. Consultez cette page pour connaître les questions que vous pouvez poser et les outils que vous pouvez utiliser dans votre travail pour établir des actions climatiques.

Comment la prise en compte de la résilience aux changements climatiques peut-elle améliorer la gouvernance et les activités de votre collectivité?

La clé d’une intégration climatique réussie réside dans la sensibilisation aux conséquences potentielles des représentants élus, du personnel et de la collectivité; mais il s’agit aussi de savoir avec qui communiquer pour obtenir de l’aide et des ressources. En prenant en compte les conséquences des changements climatiques dans sa gouvernance et ses activités quotidiennes, votre collectivité pourra :

  • Mieux comprendre et affronter les conséquences localisées des changements climatiques par rapport à votre collectivité. Par exemple, lorsque le personnel d’exécution consigne clairement l’adaptation de l’infrastructure à des événements comme des tempêtes et des inondations, on note une meilleure compréhension de la manière dont les changements climatiques peuvent avoir des conséquences sur l’infrastructure. Ce sont là de précieux renseignements à intégrer dans les évaluations de risques, les analyses de rentabilité et les communications avec les citoyens.
  • Se servir des décisions et des processus en cours comme des occasions concrètes de bâtir la résilience climatique. Par exemple, votre collectivité peut modifier la conception du remplacement d’une buse défectueuse de manière à prendre en compte le débit accru attribuable aux changements climatiques, même si le gouvernement municipal n’a pas officiellement adopté de nouvelles courbes Intensité-Durée-Fréquence (courbes IDF).
  • Cerner le besoin de planification supplémentaire lorsqu’il devient évident que les décisions prises dans l’hypothèse du maintien du statu quo ne sont pas suffisantes pour établir la résilience de votre collectivité. Par exemple, des questions sur les conséquences des inondations futures lors de l’examen d’un permis de développement particulier peuvent mettre en évidence le besoin de revoir et de mettre à jour la cartographie des zones inondables ainsi que le zonage des collectivités.

Qu’en est-il des autres collectivités canadiennes?

La Ville de Caledon, en Ontario, a élaboré une évaluation détaillée des risques et des vulnérabilités dans le contexte des changements climatiques. Les résultats de cette évaluation ont montré diverses conséquences sur différents domaines d’activités et de services de la Ville, ainsi qu’à l’échelle plus vaste de la collectivité. Afin d’assurer une meilleure diffusion de ces résultats, la Ville a créé une série de feuillets d’information de deux pages qui présentent les renseignements relatifs aux différents systèmes (bâtis, humains et naturels) menacés par les changements climatiques. Ces feuillets d’information permettent de faire connaître les risques climatiques auprès des services internes, mais aussi, plus largement, auprès des différents acteurs de la collectivité.

People reading an ipad

Enseignement clé : Le personnel municipal joue un rôle crucial dans le recensement des conséquences des changements climatiques et la préparation des collectivités.

La Ville d’Edmonton, en Alberta, est une figure de proue en matière d’action contre les changements climatiques. Depuis longtemps, elle pose des actions pour gérer et réduire ses émissions de gaz à effet de serre. Récemment, la Ville a mis au point un processus exhaustif pour recenser les risques et élaborer son Plan d’action et de stratégie d’adaptation pour une ville résiliente (en anglais seulement) afin de résoudre ce problème. Dans le cadre de ce processus, la Ville a inclus une évaluation exhaustive des conséquences économiques de l’inaction (conséquences économiques sur le PIB local, les dépenses de santé et l’environnement naturel) et des investissements requis pour mettre à jour l’infrastructure et assurer une prestation de services adaptée.

People collaborating at work.

Enseignement clé : En intégrant les conséquences des changements climatiques dans les processus de votre collectivité, vous pourrez appliquer votre vision d’une collectivité résiliente.

Où trouver des données et des ressources sur le climat?

Le Centre canadien des services climatiques (CCSC) fournit des données climatiques et diverses ressources utiles pour intégrer les considérations climatiques dans les décisions des gouvernements municipaux. Si vous ne savez pas par où commencer, consultez le tableau ci-dessous. Il donne un aperçu de certains des points de décision communs des gouvernements municipaux, ainsi que des exemples de questions et des ressources pour aider votre municipalité à prendre en compte les conséquences des changements climatiques.

Points de décision Exemples de questions à poser Exemples de ressources
Demandes d’aménagement
  • Y a-t-il des conséquences climatiques à examiner avant l’approbation de ces demandes d’aménagement?
  • Comment changer nos normes d’aménagement tout en assurant le même niveau d’accessibilité et de compétitivité?
  • Comment aménager notre littoral?
Normes de capacité et de conception des infrastructures
  • Comment les changements climatiques vont-ils influencer nos décisions en matière d’infrastructure?
  • Quelle courbe Intensité-Durée-Fréquence (courbe IDF) doit-on utiliser?
  • Dois-je remplacer cette buse défectueuse par une buse de même taille?
  • De quelle taille devrait être notre nouveau réservoir d’eau?
  • Des conditions climatiques plus sèches auront-elles des conséquences sur nos sources d’eau?
Conséquences sur les niveaux de service
  • Comment les changements climatiques influencent-ils les niveaux de service?
  • Quel est l’aspect le plus vulnérable de votre municipalité?
  • Quels sont les actifs clés de votre municipalité?
 
Restauration des actifs naturels
  • Pour améliorer la résilience, devons-nous restaurer ou mettre au jour une crique qui a été comblée?
  • La forme de l’aménagement aura-t-elle une incidence sur la santé et la fonction d’un actif naturel?
  • Une zone naturelle offre-t-elle d’importants services de protection contre les inondations? Devrait-elle être protégée comme un parc?
Possibilités de subventions fédérales et provinciales
  • Comment satisfaire à l’optique climatique pour obtenir des subventions pour notre projet?
Appels d’offres publics
  • Comment les changements climatiques influenceront-ils ce projet, ce service ou ce produit?
  • Quelles mesures peuvent améliorer la résilience?
  • Comment m’assurer que la proposition de projet a correctement pris en compte les changements climatiques?
  • Outils d’évaluation des risques et des vulnérabilités
Renforcement des capacités du personnel
  • Que doit savoir notre personnel pour nous aider à prendre des décisions qui s’adaptent aux changements climatiques?

Formation en gestion des actifs pour les municipalités canadiennes

Les municipalités sont toutes différentes. Les collectivités canadiennes doivent se voir offrir différentes possibilités de formation en gestion des actifs qui tiennent compte de leur réalité et répondent à leurs besoins. 

Pour répondre à ces besoins, 18 organismes partenaires de la FCM offrent dans des collectivités canadiennes de toutes tailles 48 activités de formation locales en gestion des actifs, notamment des possibilités d’apprentissage en groupe, de formation pratique et de formation en ligne. Jusqu’en juin 2021, le personnel et les élus municipaux auront accès à des cours de gestion des actifs (y compris des cours sanctionnés par un certificat), à des ateliers, à des webinaires et à des cours offerts en ligne et dans différentes régions du pays.

Ces activités permettront à votre municipalité d’acquérir des connaissances et des compétences en gestion des actifs pour l’aider à prendre de meilleures décisions d’investissement en matière d’infrastructures. Parmi les activités offertes, mentionnons des possibilités de formation à l’échelle nationale et des activités locales adaptées aux besoins de votre région.

Avantages de la formation en gestion des actifs

En participant aux activités d’apprentissage et de formation, le personnel et les élus municipaux pourront :

  • En apprendre davantage sur la gestion des actifs et la façon de mettre en œuvre des pratiques en utilisant les données de votre collectivité;
  • Intégrer les pratiques exemplaires dans les activités courantes de votre municipalité;
  • Mettre en œuvre des approches qui aideront votre municipalité à prendre des décisions en matière d’infrastructures favorisant les économies de coûts et le développement durable;
  • Tirer des leçons d’autres municipalités et utiliser des outils et des modèles pouvant être adaptés aux besoins.

Découvrez les formations en gestion des actifs offertes dans votre région

Vous trouverez ci-dessous de l’information sur les sujets suivants :

  • Nos organismes partenaires;
  • Les activités et les formations offertes;
  • Les personnes visées par les formations.

Lorsque les dates auront été confirmées, des renseignements détaillés sur chacune des activités seront publiés sur le site Web de nos organismes partenaires.

Alberta

Alberta Urban Municipalities Association (AUMA)
Apprentissage en groupe
L’Alberta Urban Municipalities Association (AUMA), en partenariat avec les municipalités rurales de l’Alberta (RMA) et Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA), mettra sur pied des groupes pour apprendre ensemble et travailler à l’élaboration d’une politique et d’une stratégie de gestion des actifs. Les participants se concentreront également sur la collecte et la gestion des données.

Provinces de l’Atlantique

Atlantic Infrastructure Management Network
Ateliers et encadrement
L’Atlantic Infrastructure Management Network (AIM Network) continue d’appuyer la sensibilisation à la gestion des actifs au Canada atlantique grâce à un certain nombre d’activités qui offrent une formation pratique aux municipalités de Terre-Neuve-et-Labrador, du Nouveau-Brunswick, de l’Île-du-Prince-Édouard et de la Nouvelle-Écosse. Les activités de formation visent à aider les municipalités qui commencent à peine leur parcours de gestion des actifs et à partager les bonnes pratiques de gestion des actifs.

Conservation Corps Newfoundland and Labrador
Apprentissage en groupe
Conservation Corps Newfoundland and Labrador (CCNL) mettra sur pied un groupe de cinq petites collectivités qui joueront le rôle de chef de file en matière de gestion des actifs pour leur région. L’organisme collaborera avec les collectivités choisies pour les aider à acquérir des connaissances et des compétences en matière de gestion des actifs. Les municipalités participantes auront l’occasion d’améliorer leurs plans d’investissement stratégique à court, à moyen et à long terme.

Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick
Formation et encadrement
L’Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick (AFMNB) offrira plusieurs formations, dont certaines sur la gestion des actifs lors de sa conférence annuelle. L’organisme créera également un service de soutien pour aider les municipalités à utiliser le meilleur matériel actuellement disponible sur la gestion des actifs. L’AFMNB offrira également des possibilités d’apprentissage entre pairs et un encadrement individuel pour aider les municipalités à acquérir et à appliquer des compétences pratiques en matière de gestion des actifs.

Municipalities Newfoundland and Labrador
Formation individuelle et présentations
Municipalities Newfoundland and Labrador (MNL) s’appuiera sur son programme Building Asset Management in Newfoundland and Labrador (BAM! NL). Ce programme de formation permettra de partager des connaissances en matière de gestion des actifs et d’offrir une formation ciblée et un soutien individuel à 150 municipalités de Terre-Neuve. Les municipalités recevront de l’aide pour remplir l’échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM et pourront apprendre à harmoniser leurs pratiques en matière de gestion des actifs à l’échelle des administrations locales.

Nova Scotia Federation of Municipalities
Cours en ligne
La Nova Scotia Federation of Municipalities (NSFM) mettra à jour son cours en ligne, intitulé Basics of Asset Management for Elected Officials, afin d’y inclure un nouveau module sur l’intégration des considérations climatiques dans le processus de planification de la gestion des actifs. Ce nouveau module fournira aux municipalités un cadre pour appuyer l’inclusion des considérations climatiques dans leurs plans de gestion des actifs à long terme.

Colombie-Britannique

Asset Management British Columbia
Ateliers
Asset Management British Columbia (AMBC) élaborera des ressources et des ateliers sur la gestion des actifs pour les représentants élus et le personnel municipal. La formation vise à accroître la sensibilisation des élus et à aider les cadres supérieurs à mieux comprendre la façon dont la gestion des actifs est mise en œuvre dans les municipalités. L’organisme offrira également une formation de groupe aux employés municipaux sur les niveaux de service.

Collège Selkirk
Formation en personne et en ligne
Le collège Selkirk offrira de la formation pour aider les petites municipalités à acquérir des compétences en matière de gestion des actifs. La formation est axée sur l’acquisition de connaissances et de compétences internes par le biais de matériel et de soutien technique en personne et en ligne. Le contenu élaboré dans le cadre de ce projet aidera les employés municipaux qui n’ont pas de formation technique ou en SIG à maintenir et à utiliser l’inventaire des actifs municipaux dans les activités quotidiennes.

Ontario

Association des municipalités de l’Ontario
Formation pratique
L’Association des municipalités de l’Ontario (AMO) offre de la formation pratique et du soutien à 30 municipalités de l’Ontario. Les municipalités participantes auront l’occasion d’améliorer leurs connaissances sur les concepts de gestion des actifs, d’élaborer des structures de gouvernance, de hiérarchiser les actifs, de repérer les lacunes dans les données, d’établir les niveaux de service et d’appliquer un processus d’évaluation des risques afin de dégager les priorités locales en matière d’investissement dans les infrastructures.

Asset Management Ontario
Plateforme de gestion des actifs et communauté d’apprentissage
Asset Management Ontario (AMONTario) mettra au point une plateforme d’apprentissage en ligne que les municipalités pourront utiliser pour élaborer leurs pratiques de gestion des actifs. Cette initiative vise à soutenir les municipalités des collectivités rurales et éloignées. AMONTario créera également une communauté d’apprentissage qui offrira du mentorat en gestion des actifs aux municipalités de l’Ontario.

Ontario Society of Professional Engineers
Atelier
Les municipalités sont de plus en plus appelées à faire face aux répercussions des changements climatiques. L’Ontario Society of Professional Engineers (OSPE) offrira un atelier pour aider les municipalités à mieux comprendre comment relever les défis climatiques et à planifier un avenir durable. L’atelier comportera des études de cas et des activités où les participants pourront appliquer leurs connaissances.

Québec

Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines
Ateliers et apprentissage en ligne
Le Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU) offre deux formations sur les pratiques exemplaires liées à la gestion des actifs, soit une reliée aux impacts des changements climatiques et une autre reliée à la gestion des bâtiments municipaux. Le CERIU élaborera et partagera des outils pratiques et des études de cas propres au Québec pour motiver les municipalités à adhérer à la gestion des actifs et appliquer les bonnes pratiques s’y reliant.

Fédération québécoise des municipalités
Atelier et formation de groupe
La Fédération québécoise des municipalités (FQM) offrira de la formation aux employés et aux élus de petites et moyennes municipalités québécoises réunies au sein de cinq municipalités régionales de comté (MRC) afin de les aider à améliorer leur pratique de gestion des actifs. De plus, la FQM organisera un séminaire afin de communiquer et échanger sur la notion de gestion des actifs dans les petites et moyennes municipalités et de les aider à transformer leurs pratiques locales.

Saskatchewan

Asset Management Saskatchewan
Série de webinaires et ateliers
Asset Management Saskatchewan (AM-SK) offre diverses possibilités de formation, dont des ateliers en personne sur la planification et la prise de décisions en matière de gestion des actifs et une série de webinaires sur les fondements de la gestion des actifs. AM-SK est également en train de mettre au point une formation en ligne et un outil d’apprentissage virtuel afin de joindre plus de municipalités.

WaterWolf Planning Inc.
Ateliers et séries de webinaires
La WaterWolf District Planning Commission aide les municipalités à acquérir des compétences en matière de gestion des actifs grâce à un apprentissage en groupe. Surveillez les ateliers et les webinaires sur la gestion des actifs de WaterWolf. La formation fournira des renseignements sur l’élaboration de politiques, de stratégies et de plans.

Échelle nationale

Les formations décrites dans cette section sont conçues pour les municipalités de tout le pays.

Canadian Network of Asset Managers
Formation en ligne, webinaires et plateforme en ligne
Le Canadian Network of Asset Managers (CNAM) soutient les collectivités en développant leurs connaissances et leurs compétences en matière de gestion des actifs. La CNAM étoffera son programme New to AM et poursuivra le développement de son cadre de compétences en matière de gestion des actifs pour les collectivités canadiennes, ce qui inclura un plus grand nombre de cours de formation, de webinaires et de contenu en ligne. La CNAM offrira également un programme de formation des formateurs pour étendre la portée de son programme éducatif. Par ailleurs, la CNAM élaborera une plateforme de gestion des compétences en matière de gestion des actifs visant à soutenir le développement des compétences.

NAMS Canada
Formation en ligne
NAMS Canada offrira un cours en anglais et en français sanctionné par un certificat professionnel en planification de la gestion des actifs. Ce cours en ligne donnera aux participants municipaux une base solide en matière de gestion des actifs et leur apportera un soutien grâce à la création d’un plan de gestion des actifs pour leur organisme.


PEMAC Asset Management Association of Canada
Formation en personne et en ligne
PEMAC Asset Management Association of Canada (PEMAC) offrira son programme de certification professionnelle en gestion des actifs à des équipes municipales interfonctionnelles. Ce programme de six cours mène à l’obtention du titre de professionnel certifié en gestion des actifs. Les participants auront également l’occasion de suivre le premier cours du programme, axé sur les principes de gestion des actifs et le développement stratégique, qui sera offert en personne à divers endroits au Canada. Pour appuyer ces efforts, la PEMAC produira une vidéo et un modèle de présentation que les participants du programme pourront utiliser pour faire participer leurs cadres municipaux à la gestion des actifs.

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Abonnez-vous à notre bulletin électronique FCM Connexion pour rester à l’affût de toutes les initiatives utiles à votre municipalité, y compris toute occasion de formation régionale en gestion des actifs.

Cette initiative est offerte par l’intermédiaire du Programme de gestion des actifs municipaux, qui est administré par la Fédération canadienne des municipalités et financé par le gouvernement du Canada.

Formation en gestion des actifs pour les municipalités canadiennes

Les municipalités sont toutes différentes. Les collectivités canadiennes doivent se voir offrir différentes possibilités de formation en gestion des actifs qui tiennent compte de leur réalité et répondent à leurs besoins. 

Pour répondre à ces besoins, 18 organismes partenaires de la FCM offrent dans des collectivités canadiennes de toutes tailles 48 activités de formation locales en gestion des actifs, notamment des possibilités d’apprentissage en groupe, de formation pratique et de formation en ligne. Jusqu’en juin 2021, le personnel et les élus municipaux auront accès à des cours de gestion des actifs (y compris des cours sanctionnés par un certificat), à des ateliers, à des webinaires et à des cours offerts en ligne et dans différentes régions du pays.

Ces activités permettront à votre municipalité d’acquérir des connaissances et des compétences en gestion des actifs pour l’aider à prendre de meilleures décisions d’investissement en matière d’infrastructures. Parmi les activités offertes, mentionnons des possibilités de formation à l’échelle nationale et des activités locales adaptées aux besoins de votre région.

Avantages de la formation en gestion des actifs

En participant aux activités d’apprentissage et de formation, le personnel et les élus municipaux pourront :

  • En apprendre davantage sur la gestion des actifs et la façon de mettre en œuvre des pratiques en utilisant les données de votre collectivité;
  • Intégrer les pratiques exemplaires dans les activités courantes de votre municipalité;
  • Mettre en œuvre des approches qui aideront votre municipalité à prendre des décisions en matière d’infrastructures favorisant les économies de coûts et le développement durable;
  • Tirer des leçons d’autres municipalités et utiliser des outils et des modèles pouvant être adaptés aux besoins.

Découvrez les formations en gestion des actifs offertes dans votre région

Vous trouverez ci-dessous de l’information sur les sujets suivants :

  • Nos organismes partenaires;
  • Les activités et les formations offertes;
  • Les personnes visées par les formations.

Lorsque les dates auront été confirmées, des renseignements détaillés sur chacune des activités seront publiés sur le site Web de nos organismes partenaires.

Alberta

Alberta Urban Municipalities Association (AUMA)
Apprentissage en groupe
L’Alberta Urban Municipalities Association (AUMA), en partenariat avec les municipalités rurales de l’Alberta (RMA) et Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA), mettra sur pied des groupes pour apprendre ensemble et travailler à l’élaboration d’une politique et d’une stratégie de gestion des actifs. Les participants se concentreront également sur la collecte et la gestion des données.

Provinces de l’Atlantique

Atlantic Infrastructure Management Network
Ateliers et encadrement
L’Atlantic Infrastructure Management Network (AIM Network) continue d’appuyer la sensibilisation à la gestion des actifs au Canada atlantique grâce à un certain nombre d’activités qui offrent une formation pratique aux municipalités de Terre-Neuve-et-Labrador, du Nouveau-Brunswick, de l’Île-du-Prince-Édouard et de la Nouvelle-Écosse. Les activités de formation visent à aider les municipalités qui commencent à peine leur parcours de gestion des actifs et à partager les bonnes pratiques de gestion des actifs.

Conservation Corps Newfoundland and Labrador
Apprentissage en groupe
Conservation Corps Newfoundland and Labrador (CCNL) mettra sur pied un groupe de cinq petites collectivités qui joueront le rôle de chef de file en matière de gestion des actifs pour leur région. L’organisme collaborera avec les collectivités choisies pour les aider à acquérir des connaissances et des compétences en matière de gestion des actifs. Les municipalités participantes auront l’occasion d’améliorer leurs plans d’investissement stratégique à court, à moyen et à long terme.

Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick
Formation et encadrement
L’Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick (AFMNB) offrira plusieurs formations, dont certaines sur la gestion des actifs lors de sa conférence annuelle. L’organisme créera également un service de soutien pour aider les municipalités à utiliser le meilleur matériel actuellement disponible sur la gestion des actifs. L’AFMNB offrira également des possibilités d’apprentissage entre pairs et un encadrement individuel pour aider les municipalités à acquérir et à appliquer des compétences pratiques en matière de gestion des actifs.

Municipalities Newfoundland and Labrador
Formation individuelle et présentations
Municipalities Newfoundland and Labrador (MNL) s’appuiera sur son programme Building Asset Management in Newfoundland and Labrador (BAM! NL). Ce programme de formation permettra de partager des connaissances en matière de gestion des actifs et d’offrir une formation ciblée et un soutien individuel à 150 municipalités de Terre-Neuve. Les municipalités recevront de l’aide pour remplir l’échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM et pourront apprendre à harmoniser leurs pratiques en matière de gestion des actifs à l’échelle des administrations locales.

Nova Scotia Federation of Municipalities
Cours en ligne
La Nova Scotia Federation of Municipalities (NSFM) mettra à jour son cours en ligne, intitulé Basics of Asset Management for Elected Officials, afin d’y inclure un nouveau module sur l’intégration des considérations climatiques dans le processus de planification de la gestion des actifs. Ce nouveau module fournira aux municipalités un cadre pour appuyer l’inclusion des considérations climatiques dans leurs plans de gestion des actifs à long terme.

Colombie-Britannique

Asset Management British Columbia
Ateliers
Asset Management British Columbia (AMBC) élaborera des ressources et des ateliers sur la gestion des actifs pour les représentants élus et le personnel municipal. La formation vise à accroître la sensibilisation des élus et à aider les cadres supérieurs à mieux comprendre la façon dont la gestion des actifs est mise en œuvre dans les municipalités. L’organisme offrira également une formation de groupe aux employés municipaux sur les niveaux de service.

Collège Selkirk
Formation en personne et en ligne
Le collège Selkirk offrira de la formation pour aider les petites municipalités à acquérir des compétences en matière de gestion des actifs. La formation est axée sur l’acquisition de connaissances et de compétences internes par le biais de matériel et de soutien technique en personne et en ligne. Le contenu élaboré dans le cadre de ce projet aidera les employés municipaux qui n’ont pas de formation technique ou en SIG à maintenir et à utiliser l’inventaire des actifs municipaux dans les activités quotidiennes.

Ontario

Association des municipalités de l’Ontario
Formation pratique
L’Association des municipalités de l’Ontario (AMO) offre de la formation pratique et du soutien à 30 municipalités de l’Ontario. Les municipalités participantes auront l’occasion d’améliorer leurs connaissances sur les concepts de gestion des actifs, d’élaborer des structures de gouvernance, de hiérarchiser les actifs, de repérer les lacunes dans les données, d’établir les niveaux de service et d’appliquer un processus d’évaluation des risques afin de dégager les priorités locales en matière d’investissement dans les infrastructures.

Asset Management Ontario
Plateforme de gestion des actifs et communauté d’apprentissage
Asset Management Ontario (AMONTario) mettra au point une plateforme d’apprentissage en ligne que les municipalités pourront utiliser pour élaborer leurs pratiques de gestion des actifs. Cette initiative vise à soutenir les municipalités des collectivités rurales et éloignées. AMONTario créera également une communauté d’apprentissage qui offrira du mentorat en gestion des actifs aux municipalités de l’Ontario.

Ontario Society of Professional Engineers
Atelier
Les municipalités sont de plus en plus appelées à faire face aux répercussions des changements climatiques. L’Ontario Society of Professional Engineers (OSPE) offrira un atelier pour aider les municipalités à mieux comprendre comment relever les défis climatiques et à planifier un avenir durable. L’atelier comportera des études de cas et des activités où les participants pourront appliquer leurs connaissances.

Québec

Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines
Ateliers et apprentissage en ligne
Le Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU) offre deux formations sur les pratiques exemplaires liées à la gestion des actifs, soit une reliée aux impacts des changements climatiques et une autre reliée à la gestion des bâtiments municipaux. Le CERIU élaborera et partagera des outils pratiques et des études de cas propres au Québec pour motiver les municipalités à adhérer à la gestion des actifs et appliquer les bonnes pratiques s’y reliant.

Fédération québécoise des municipalités
Atelier et formation de groupe
La Fédération québécoise des municipalités (FQM) offrira de la formation aux employés et aux élus de petites et moyennes municipalités québécoises réunies au sein de cinq municipalités régionales de comté (MRC) afin de les aider à améliorer leur pratique de gestion des actifs. De plus, la FQM organisera un séminaire afin de communiquer et échanger sur la notion de gestion des actifs dans les petites et moyennes municipalités et de les aider à transformer leurs pratiques locales.

Saskatchewan

Asset Management Saskatchewan
Série de webinaires et ateliers
Asset Management Saskatchewan (AM-SK) offre diverses possibilités de formation, dont des ateliers en personne sur la planification et la prise de décisions en matière de gestion des actifs et une série de webinaires sur les fondements de la gestion des actifs. AM-SK est également en train de mettre au point une formation en ligne et un outil d’apprentissage virtuel afin de joindre plus de municipalités.

WaterWolf Planning Inc.
Ateliers et séries de webinaires
La WaterWolf District Planning Commission aide les municipalités à acquérir des compétences en matière de gestion des actifs grâce à un apprentissage en groupe. Surveillez les ateliers et les webinaires sur la gestion des actifs de WaterWolf. La formation fournira des renseignements sur l’élaboration de politiques, de stratégies et de plans.

Échelle nationale

Les formations décrites dans cette section sont conçues pour les municipalités de tout le pays.

Canadian Network of Asset Managers
Formation en ligne, webinaires et plateforme en ligne
Le Canadian Network of Asset Managers (CNAM) soutient les collectivités en développant leurs connaissances et leurs compétences en matière de gestion des actifs. La CNAM étoffera son programme New to AM et poursuivra le développement de son cadre de compétences en matière de gestion des actifs pour les collectivités canadiennes, ce qui inclura un plus grand nombre de cours de formation, de webinaires et de contenu en ligne. La CNAM offrira également un programme de formation des formateurs pour étendre la portée de son programme éducatif. Par ailleurs, la CNAM élaborera une plateforme de gestion des compétences en matière de gestion des actifs visant à soutenir le développement des compétences.

NAMS Canada
Formation en ligne
NAMS Canada offrira un cours en anglais et en français sanctionné par un certificat professionnel en planification de la gestion des actifs. Ce cours en ligne donnera aux participants municipaux une base solide en matière de gestion des actifs et leur apportera un soutien grâce à la création d’un plan de gestion des actifs pour leur organisme.


PEMAC Asset Management Association of Canada
Formation en personne et en ligne
PEMAC Asset Management Association of Canada (PEMAC) offrira son programme de certification professionnelle en gestion des actifs à des équipes municipales interfonctionnelles. Ce programme de six cours mène à l’obtention du titre de professionnel certifié en gestion des actifs. Les participants auront également l’occasion de suivre le premier cours du programme, axé sur les principes de gestion des actifs et le développement stratégique, qui sera offert en personne à divers endroits au Canada. Pour appuyer ces efforts, la PEMAC produira une vidéo et un modèle de présentation que les participants du programme pourront utiliser pour faire participer leurs cadres municipaux à la gestion des actifs.

Restez à l’affût : abonnez-vous à notre bulletin électronique

Abonnez-vous à notre bulletin électronique FCM Connexion pour rester à l’affût de toutes les initiatives utiles à votre municipalité, y compris toute occasion de formation régionale en gestion des actifs.

Cette initiative est offerte par l’intermédiaire du Programme de gestion des actifs municipaux, qui est administré par la Fédération canadienne des municipalités et financé par le gouvernement du Canada.

Intégration des considérations climatiques : planification de la prestation de services

Votre municipalité est-elle en train de mettre à jour ou de développer sa planification de prestation de services? Vous demandez-vous comment maximiser les infrastructures qui fournissent des services à votre collectivité? Consultez cette page pour connaître les considérations climatiques que vous devriez intégrer à vos activités de planification en matière de prestation de services et pour découvrir certains des outils qui vous seront probablement utiles préalablement à la conception de votre plan.

Comment la planification de la prestation de services de votre collectivité peut-elle intégrer la résilience climatique?

L’intégration des considérations climatiques dans la planification de la prestation de services, tout comme la planification générale des infrastructures et la planification de la gestion des actifs, est essentielle à la résilience climatique. Les changements climatiques auront des retombées importantes sur les niveaux de service, les risques liés à la prestation de services et les coûts de la prestation de services. Les décisions prises lors de la planification de la prestation de services représentent des occasions importantes et concrètes d’amélioration de la résilience de la collectivité. En intégrant les considérations climatiques dans la planification de la prestation de services, votre collectivité pourra :

  • Évaluer et gérer les risques en déterminant les conséquences des changements climatiques sur les services et la façon dont les décisions stratégiques en matière d’investissements dans l’infrastructure et de normes d’exploitation et d’entretien peuvent améliorer la résilience climatique. Citons, par exemple, l’évaluation des conséquences de l’élévation du niveau des mers et l’analyse des coûts et bénéfices de l’installation d’infrastructures de protection des côtes ou de la réhabilitation d’un rivage naturel pour gérer les conséquences.
  • Établir et adapter des niveaux de service qui prennent en compte et intègrent les conséquences des changements climatiques. Par exemple, la hausse des températures dans une collectivité au climat froid peut entraîner une augmentation du nombre de cycles de gel-dégel, ce qui peut nécessiter de changer les niveaux de service de l’entretien des routes.
  • Gérer les coûts des conséquences des changements climatiques en anticipant les changements en matière de prestation de services et en gérant de façon proactive les risques ou en adaptant les niveaux de service au moment opportun, par exemple à la fin de la vie utile d’un actif existant. Citons, par exemple, l’utilisation de projections climatiques futures plutôt que des données climatiques historiques pour déterminer le remplacement d’un système de climatisation vieillissant dans un centre de loisirs durant le renouvellement des actifs courants.

De nombreuses conséquences climatiques entraînent des coûts plus élevés ou des niveaux de service inférieurs à ceux auxquels sont habitués les résidents de votre collectivité. Pour certaines collectivités, les changements climatiques auront différentes conséquences sur les actifs. Par exemple, des températures plus chaudes en hiver pourraient réduire le nombre de cycles de gel-dégel, et donc réduire les besoins en entretien des routes, mais une plus grande quantité de pluie verglaçante pourrait endommager la foresterie urbaine. Quelles que soient les conséquences, les changements climatiques s’accompagneront d’une réévaluation des risques, des coûts et des niveaux de service (et les compromis qui y sont associés) de la prestation de différents services puisque les conditions sont vraiment en train de changer. Cela signifie que les municipalités ne peuvent pas continuer à maintenir le statu quo, puisque cela pourrait leur coûter plus cher à long terme et diminuer leur résilience. Votre collectivité doit prévoir que les changements climatiques auront des conséquences sur la prestation des services, et votre municipalité doit envisager d’évaluer la planification de la prestation de services, les activités quotidiennes ainsi que l’entretien et le remplacement des infrastructures en gardant à l’esprit les changements climatiques.

Qu’en est-il des autres collectivités canadiennes?

Après deux années consécutives de feux incontrôlés en 2017 et 2018, le personnel de la Ville de Prince George, en Colombie-Britannique, se penche sur la relation entre les interventions d’urgence et les changements climatiques. En raison de ces feux incontrôlés, de nombreuses personnes ont dû être évacuées autour de Prince George, ce qui a créé des pressions sur divers services au sein de la collectivité, comme le logement, la sécurité et l’approvisionnement alimentaire. La Ville travaille actuellement sur l’intégration des diverses conséquences climatiques et la manière de s’y préparer dans son analyse des dangers, des risques et des vulnérabilités, un document de planification des mesures d’urgence requis par la province.

Enseignement clé : La planification des vulnérabilités climatiques de votre collectivité avant leur manifestation assurera la continuité des services.

La Ville de Prince George

La Ville de Selkirk, au Manitoba, est devenue une figure de proue en matière d’intégration des considérations liées aux changements climatiques dans la planification de la gestion des actifs, et sa stratégie d’adaptation l’illustre bien. La Ville a mis l’accent sur la gestion des actifs liés aux eaux de ruissellement et sur la planification du remplacement des conduites, tout en prenant en compte les paramètres futurs des précipitations et des conditions climatiques extrêmes. Le fait de poser des actions dans ce domaine a aidé la collectivité à repérer les conduites d’eau de ruissellement devant être remises à niveau en priorité, et les normes régissant leur mise à niveau.

Enseignement clé : La prise en compte des projections climatiques futures lors de la planification permettra à votre collectivité de continuer à bénéficier du niveau de service auquel elle s’est habituée.

Écoulement des eaux de ruissellement

Comment votre municipalité peut-elle inclure les considérations climatiques dans la planification de la prestation de services?

Intégrez des données et des considérations liées aux changements climatiques dans la planification de la prestation de services en procédant comme suit :

  • En utilisant des scénarios climatiques pour comprendre la façon dont les charges et les demandes d’infrastructure vont évoluer au fil du temps.
  • En surveillant et en mettant à jour les calendriers d’entretien et de réparations de manière à ce qu’ils reflètent les conditions changeantes.
  • En mettant à jour les niveaux de service selon les besoins de manière à ce qu’ils reflètent les risques climatiques (ce qui inclut le type, la taille et l’échelle des services).
  • En évaluant et en gérant les risques changeants, ce qui inclut les conséquences des changements climatiques sur la durée de vie des actifs.
  • En contrôlant et en mettant à jour les programmes environnementaux et les plans de prestation de services au fur et à mesure que de nouveaux renseignements sont disponibles et sur la base des événements climatiques vécus.
  • En recensant et en planifiant les occasions d’adaptation au sein des différents services.
  • En déterminant le moment opportun pour réaliser des investissements en capital en matière d’adaptation (utilisation du remplacement et du renouvellement des actifs comme des occasions d’adaptation des infrastructures).
  • En déterminant les conséquences des changements climatiques sur les actifs naturels et les services qu’ils fournissent.
  • En réhabilitant ou en protégeant les actifs naturels qui augmentent la résilience des systèmes de prestation de services.
  • En mettant à jour les paramètres de conception afin qu’ils prennent en compte les conditions changeantes.

Quels sont les données climatiques et les outils de planification de la prestation de services que vous pouvez utiliser?

Pour savoir quels outils et quelles données utiliser pour la planification de la prestation de services, penchez-vous d’abord sur le type de décisions que vous souhaitez orienter et la nature de l’analyse que vous effectuez. Il existe de nombreux outils et ressources gratuits qui se prêtent à une planification ou à des décisions qualitatives. Ces ressources peuvent vous aider à comprendre l’évolution du climat dans votre collectivité, à savoir comment ces changements pourraient influencer la prestation des services, et même à réaliser des évaluations de vulnérabilité et de risques dans divers domaines de services. 

La planification ou les décisions quantitatives, comme la sélection de paramètres de conception propres à l’infrastructure, peuvent nécessiter des données plus détaillées, chronologiques et à plus petite échelle. Afin d’utiliser les bonnes données pour éclairer ses décisions, votre municipalité devrait avoir recours aux services d’un expert en sciences climatiques qui l’aidera à accéder à ces données et à les interpréter.

Outils utiles par type de planification ou de décision

Type de ressource Type de planification/décision
  Planification et décisions qualitatives Planification et décisions quantitatives
Projections climatiques Coordonnées utiles et organismes de conseil :
Évaluations de vulnérabilité et de risques
Adaptation des courbes Intensité-Durée-Fréquence (IDF) s.o.
Ce que nous faisons
Explorez ces domaines clés pour découvrir comment nous vous aidons à bâtir des collectivités plus fortes et à renforcer ainsi le Canada.
Livres de bibliothèque.
Ressources

Notre collection de ressources regroupe des rapports, des trousses, des recommandations et d’autres documents conçus pour vous aider à relever les défis dans votre collectivité.

Pot plein d'argent.
Occasions de financement

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Éclats de couleurs représentant une gamme de domaines d’émission.
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La FCM renforce les collectivités

La FCM regroupe presque 2 000 petites et grandes municipalités, représentant plus de 90 % de tous les citoyens du pays. Avec nos membres, nous avons obtenu des gains historiques à l’échelle fédérale – habilitant ainsi les élus municipaux à bâtir de meilleures vies.

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