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Élections 2019: Donnons aux gouvernements municipaux
les moyens de bâtir de meilleures vies pour les Canadiens

Les élections fédérales de 2019 représentent une occasion capitale pour moderniser la relation de travail entre les gouvernements afin de mieux servir les citoyens. Les élus municipaux sont mobilisés sur le terrain, au plus près des préoccupations  et des défis quotidiens des Canadiens. Les élus municipaux s’efforcent de bâtir une meilleure qualité de vie et avec des outils modernisés et une place à la table de l’édification du pays, ils seront aptes à en faire bien plus.

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Nouvelles et ressources en vedette

Les programmes de la FCM et ses efforts de représentation permettent d’obtenir de nouveaux outils qui habilitent les municipalités de toutes tailles à bâtir des collectivités plus fortes. Parcourez le contenu ci-dessous pour découvrir les nouveautés à la FCM.

Guide municipal sur la légalisation du cannabis

Guide municipal sur la légalisation du cannabis

Publié : avril 2018 - PDF (1.2 MB)

 Guide municipal sur la législation du cannabis

Une feuille de route pour les gouvernement municipaux canadiens

Partout au pays, nos citoyens sont préoccupés par les répercussions de la légalisation du cannabis et ils comptent d'abord et avant tout sur les gouvernements municipaux pour les rassurer. L’élaboration de règles et de processus entourant la légalisation du cannabis à des fins non médicales est une tâche complexe. Les municipalités devront prendre des décisions importantes sur la nécessité ou non d'élaborer des règlements qui touchent plusieurs domaines, notamment l'aménagement du territoire, la délivrance de permis commerciaux et la consommation dans les lieux publics. 

La FCM a conçu le Guide municipal sur la légalisation du cannabis pour donner aux gouvernements municipaux une vue d’ensemble des travaux à réaliser et leur fournir différentes options politiques et réglementaires. Ce guide permettra aux collectivités d'y arriver avec succès.

Légalisation du cannabis

Vicki-May Hamm, présidente de la Fédération canadienne des municipalités (FCM), a fait la déclaration suivante pour marquer la légalisation du cannabis à des fins non thérapeutiques, aujourd’hui, au Canada.

« Un virage important s’est produit aujourd’hui dans le fonctionnement de notre société. Tant en matière de sécurité publique que de services au détail, de réseaux de transport collectif et de législation du travail, préserver la sécurité et la qualité des services des Canadiens dans un pays où le cannabis a maintenant droit de cité exigera une coordination considérable entre tous les gouvernements.

« Les gouvernements municipaux sont sur le terrain même de ce grand virage, et c’est pourquoi la Fédération canadienne des municipalités a fourni aux villes et aux collectivités de tout le pays des outils et l’apport de ses différents partenaires afin de les aider à s’y préparer. Mais garantir la sécurité et la qualité des services exige également un cadre clair pour partager les coûts qui découlent de cette nouvelle politique.

« Jusqu’à 17 services municipaux devront adapter leurs opérations et absorber des coûts par suite de cette législation. Le gouvernement fédéral a donc cédé la moitié de sa part des revenus des droits d’accise sur le cannabis aux provinces et aux territoires, expressément pour soutenir les municipalités. Jusqu’à présent, seulement trois provinces ont fait part de leurs plans de transfert de ces fonds aux gouvernements municipaux. Tous nos membres ont le droit de savoir quels sont les outils qui leur seront fournis. Le gouvernement fédéral, en tant qu’instigateur de la légalisation du cannabis, se doit de veiller à ce que tous les plans de partage des revenus du cannabis soient mis en œuvre. Les municipalités doivent être rassurées que des outils financiers seront mis en place pour couvrir tous les coûts liés à cette initiative fédérale.   

«  En septembre 2017, le gouvernement fédéral a affecté 81 millions de dollars à la préparation des services policiers, qui doivent être consacrés à la formation et à l’achat d’équipements pour sévir contre la conduite avec les facultés affaiblies. Nous voilà au jour de la légalisation, et nous n’avons toujours pas de détails sur la concrétisation de cet appui.

 « Les gouvernements municipaux ont vu à se préparer en prenant de nombreuses mesures pour modifier leurs règlements, renforcer leurs capacités et mobiliser leurs citoyens.  Les Canadiens peuvent être rassurés en sachant que les élus municipaux sont prêts à s’adapter aux défis qui surgiront. La grande inconnue pour les élus municipaux, cependant, est de savoir comment les coûts locaux à court et à long terme pourront être complètement amortis.   

« Assurer la légalisation du cannabis en toute sécurité et efficacité exige la collaboration de tous les ordres de gouvernement, et les municipalités sont prêtes à collaborer pleinement. Nous devons travailler dans ce but tous ensemble. »

Vicki-May Hamm est présidente de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) et mairesse de Magog (Québec). La FCM est la voix nationale des gouvernements municipaux, et ses 2 000 membres représentent 90 % de la population canadienne.

Pour plus de renseignements :

Relations avec les médias, FCM,

613-907-6395
Cannabis

Voix plurielles : Outils et pratiques pour appuyer toutes les femmes

Voix plurielles : Outils et pratiques pour appuyer toutes les femmes

Les femmes restent sous-représentées dans les rôles de leadership, que ce soit en politique ou sur le marché du travail. D'ailleurs, elles ne forment que 26 % des représentants à la Chambre des communes et dans les gouvernements provinciaux et municipaux. 

Voix plurielles: Outils et pratiques pour appuyer toutes les femmes explore comment les municipalités du pays entier peuvent réduire l'écart des genres dans les postes de leadership et en venir à l'éliminer. À l'aide d'exemple de mesures prises dans des municipalités reconnues, cette trousse présente des ressources et des outils pour promouvoir les femmes en tant que leaders et agentes de changement. 

Consultez le guide

La FCM appuie la Stratégie canadienne de réduction de la pauvreté

« S'attaquer à la pauvreté au pays nécessite la coordination de tous les ordres de gouvernement, à commencer par les municipalités. La publication, aujourd'hui, d'une stratégie fédérale de réduction de la pauvreté constitue une réponse significative aux recommandations formulées par la FCM. Il s'agit d'un pas important pour réduire la pauvreté qui touche toutes les villes et les municipalités de l'ensemble du pays.

Les élus municipaux voient constamment à quel point la pauvreté brime la capacité des citoyens et des collectivités de réaliser leur plein potentiel. Agissant sur le terrain, les gouvernements municipaux s'efforcent de tirer le maximum des outils à leur disposition pour résoudre ce problème. Ils rassemblent différents intervenants afin d'adapter des initiatives fédérales et provinciales aux réalités locales et bon nombre d'entre eux mettent en œuvre leurs propres plans de réduction de la pauvreté à l'échelle de leur municipalité.

Une chance pour tous tient compte des recommandations de la FCM visant à stimuler l'accès aux services qui permettent aux membres des collectivités de s'épanouir, comme des services de garde, des logements et des transports collectifs abordables et un soutien au revenu adéquat. Notre priorité absolue est un déploiement efficace de la Stratégie nationale en matière de logement faisant appel à tous les ordres de gouvernement. De plus, le fait de procéder à une meilleure collecte de données et de combler les lacunes sur ce plan permettra aux collectivités de concevoir, d'élargir et de faire le suivi des solutions locales à l'aide de politiques et de programmes mieux ciblés et fondés sur des données probantes, surtout si ce processus est réalisé en collaboration avec les gouvernements municipaux et les fournisseurs de services.

La pauvreté se vit différemment d'un endroit à l'autre au pays, et les solutions pour aborder ce problème varient également. Même si c'est à l'échelle locale que les Canadiens observent et ressentent le plus les effets de la pauvreté, ce sont les autres ordres de gouvernement qui gèrent les leviers financiers et les politiques essentielles à la mise en place de solutions durables. Nous sommes donc particulièrement satisfaits de voir qu'on reconnaît aujourd'hui la nécessité de coordonner les mesures prises par tous les ordres de gouvernement et d'avoir recours à l'expertise des gouvernements municipaux pour s'attaquer au problème.

La FCM a été ravie de contribuer à l'élaboration de cette stratégie par l'entremise de la participation de son chef de la direction, Brock Carlton, qui a siégé au sein du Comité consultatif ministériel ayant collaboré au développement d'Une chance pour tous. Pour être fructueuse, toute stratégie nationale de réduction de la pauvreté devra continuer à solliciter la participation des gouvernements municipaux à chaque étape du processus. La FCM et nos municipalités membres se réjouissent à l'idée de travailler en partenariat pour bâtir un pays dans lequel chacun a la possibilité de s'épanouir. »

La Fédération canadienne des municipalités (FCM) est la voix nationale des gouvernements municipaux. Elle compte près de 2 000 membres, représentant plus de 90 % de la population canadienne.

 

Pour plus de renseignements :

Relations avec les médias, FCM,

613-907-6395
Itinérance
Logement
Collectivités inclusives
Réduction de la pauvreté

Une coopération d'un océan à l'autre pour bâtir le Canada de demain

« Cette semaine, la Saskatchewan a signé une entente bilatérale sur les infrastructures, bouclant ainsi la boucle d'une étape déterminante au cours de laquelle chaque province et territoire a signé une telle entente avec le gouvernement fédéral. Ces ententes entraîneront une décennie de transformations sous la maîtrise d'œuvre des gouvernements municipaux. Il en émergera de meilleures routes et meilleurs réseaux de transport collectif, des systèmes modernes de traitement des eaux, des infrastructures plus résistantes et durables et bien d'autres progrès.

« La FCM a consacré plus de deux ans à aider à orienter le plan fédéral d'investissement à long terme dans les transports collectifs, les infrastructures vertes et les infrastructures rurales du pays. Le plan qui en résulte nous offre maintenant une occasion historique de renforcer nos villes et nos collectivités. Nous savions dès le départ que l'occasion offerte dépendrait de la rigueur des ententes qui seraient conclues avec les provinces et les territoires.

« Ces ententes bilatérales renferment des engagements importants qui confirment le rôle de premier plan des gouvernements municipaux dans l'édification du pays. Avec la hausse des contreparties à au moins 40 % dans le cas du gouvernement fédéral et à 33 % dans le cas des gouvernements provinciaux, les municipalités auront les fonds voulus pour réaliser leurs projets. Avec des partenaires engagés, le financement d'un juste équilibre de priorités municipales et provinciales peut produire des résultats novateurs.

« Les collectivités rurales, nordiques et éloignées sont maintenant assurées d'un financement et d'une simplification de l'administration adaptés à leur réalité, et seront donc en mesure d'entreprendre plus de projets. Parallèlement, les villes canadiennes pourront compter sur des fonds prévisibles établis à l'aide d'un mécanisme d'affectations qui leur donneront les coudées franches au cours des 10 prochaines années pour planifier et mettre en chantier des expansions de réseaux ambitieuses.

« Les municipalités sont le gouvernement de proximité, le plus proche des citoyens. Elles sont les mieux placées pour comprendre les besoins et adopter des solutions efficaces. En retour, ces solutions relèvent des défis communs à tout le pays, de la productivité économique à la sécurité publique et aux changements climatiques. Alors que les ententes sur les infrastructures sont maintenant signées, il faut s'assurer que les processus de réception tiennent compte de la réalité des municipalités. Les associations provinciales et territoriales de municipalités sont là pour aider. La collaboration entre tous les gouvernements ouvre maintenant la voie au pays agréable, concurrentiel et durable que doit devenir le Canada de demain. » 

Vicki-May Hamm est présidente de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) et mairesse de Magog (Québec). La FCM est la voix nationale des gouvernements municipaux. Elle compte 2 000 membres représentant 90 % de la population canadienne.

Pour plus de renseignements :

Relations avec les médias, FCM,

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Infrastructures

Une coopération d'un océan à l'autre pour bâtir le Canada de demain

« Cette semaine, la Saskatchewan a signé une entente bilatérale sur les infrastructures, bouclant ainsi la boucle d'une étape déterminante au cours de laquelle chaque province et territoire a signé une telle entente avec le gouvernement fédéral. Ces ententes entraîneront une décennie de transformations sous la maîtrise d'œuvre des gouvernements municipaux. Il en émergera de meilleures routes et meilleurs réseaux de transport collectif, des systèmes modernes de traitement des eaux, des infrastructures plus résistantes et durables et bien d'autres progrès.

« La FCM a consacré plus de deux ans à aider à orienter le plan fédéral d'investissement à long terme dans les transports collectifs, les infrastructures vertes et les infrastructures rurales du pays. Le plan qui en résulte nous offre maintenant une occasion historique de renforcer nos villes et nos collectivités. Nous savions dès le départ que l'occasion offerte dépendrait de la rigueur des ententes qui seraient conclues avec les provinces et les territoires.

« Ces ententes bilatérales renferment des engagements importants qui confirment le rôle de premier plan des gouvernements municipaux dans l'édification du pays. Avec la hausse des contreparties à au moins 40 % dans le cas du gouvernement fédéral et à 33 % dans le cas des gouvernements provinciaux, les municipalités auront les fonds voulus pour réaliser leurs projets. Avec des partenaires engagés, le financement d'un juste équilibre de priorités municipales et provinciales peut produire des résultats novateurs.

« Les collectivités rurales, nordiques et éloignées sont maintenant assurées d'un financement et d'une simplification de l'administration adaptés à leur réalité, et seront donc en mesure d'entreprendre plus de projets. Parallèlement, les villes canadiennes pourront compter sur des fonds prévisibles établis à l'aide d'un mécanisme d'affectations qui leur donneront les coudées franches au cours des 10 prochaines années pour planifier et mettre en chantier des expansions de réseaux ambitieuses.

« Les municipalités sont le gouvernement de proximité, le plus proche des citoyens. Elles sont les mieux placées pour comprendre les besoins et adopter des solutions efficaces. En retour, ces solutions relèvent des défis communs à tout le pays, de la productivité économique à la sécurité publique et aux changements climatiques. Alors que les ententes sur les infrastructures sont maintenant signées, il faut s'assurer que les processus de réception tiennent compte de la réalité des municipalités. Les associations provinciales et territoriales de municipalités sont là pour aider. La collaboration entre tous les gouvernements ouvre maintenant la voie au pays agréable, concurrentiel et durable que doit devenir le Canada de demain. » 

Vicki-May Hamm est présidente de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) et mairesse de Magog (Québec). La FCM est la voix nationale des gouvernements municipaux. Elle compte 2 000 membres représentant 90 % de la population canadienne.

Pour plus de renseignements :

Relations avec les médias, FCM,

613-907-6395
Infrastructures

Vidéo : Pourquoi investir dans la gestion des actifs

Des villes de tout le pays ont du mal à entretenir leur infrastructure vieillissante, comme les égouts pluviaux, les routes, les bâtiments et d'autres actifs municipaux, tout en mettant en place de nouveaux services et systèmes pour répondre aux besoins de la collectivité. Ajoutez à cela l'obligation de s'adapter et de se préparer aux changements climatiques et la nécessité de gérer le développement de manière responsable sur le plan de l'environnement. Les conseils municipaux ont du pain sur la planche. 

Comment votre municipalité relève-t-elle des défis comme ceux-là?

La planification de la gestion des actifs pourrait être la solution qui s'offre à vous pour effectuer de meilleurs investissements dans l'infrastructure. Il s'agit d'une approche novatrice pour gérer les actifs matériels de façon durable à long terme sur le plan social, environnemental et économique. 

L'élaboration d'un plan de gestion des actifs peut aider votre municipalité à répondre à des besoins précis en matière d'infrastructure tout se préparant aux changements climatiques. Le plan peut vous permettre de déterminer les investissements dans l'infrastructure qui, à terme, sont les plus judicieux financièrement.     

Transcription de la vidéo

Vous préférez avoir un texte écrit? Lisez la transcription de la vidéo sur la gestion des actifs.

Bonjour, je m'appelle Lise et je suis la mairesse de Maville. Mon Conseil veille à ce que les résidents reçoivent les services essentiels à leur qualité de vie, comme l'accès à une eau potable de qualité, à des parcs et à des services d'assainissement, de transport et de loisirs. Les infrastructures de notre collectivité sont cruciales pour fournir ces services. 

Aujourd'hui, comme dans de nombreuses collectivités canadiennes, un tiers des actifs de Maville sont en mauvais état, en partie car ils ont été construits dans les années 50 ou 60 et qu'ils sont à la fin de leur durée de vie utile.  

En outre, notre collectivité a grandi, de même que la demande pour de nouveaux services améliorés. Nous avons dû consacrer des sommes à la mise à niveau de nos actifs afin de respecter les nouvelles normes en matière d'environnement et de sécurité. Nous avons pris des décisions en matière d'investissement en fonction de notre capacité de financer les coûts d'aménagement initiaux. Toutefois, les coûts permanents plus élevés pour faire fonctionner, entretenir et, à terme, remplacer ces actifs n'ont pas été entièrement intégrés dans l'analyse.  

En plus, nos actifs sont vulnérables. Les changements climatiques ont entraîné des tempêtes plus fortes, des inondations et plusieurs autres événements imprévus qui ont eu des répercussions, lesquelles n'ont pas été prises en compte au moment de la conception de nos actifs. Par exemple, une de nos routes s'est effondrée pendant les inondations du printemps dernier, et nous avons dû revoir nos priorités et réaffecter les fonds en conséquence.

Nous nous trouvons dans un engrenage où

  • une nouvelle infrastructure est requise pour faire face à la croissance de notre collectivité qui s'étale en dehors du centre ville;
  • les résidents comptent sur nous pour obtenir des services exceptionnels;
  • nous devons rattraper le retard dans la maintenance des actifs en place;
  • nous devons financer le remplacement des actifs plus anciens;
  • nous nous efforçons de garder les taxes et les redevances à un bas niveau, mais les revenus que nous percevons pour gérer tout cela n'évoluent pas au même rythme.

Mon Conseil doit donc prendre des décisions difficiles.

  • Augmentons-nous les taux d'imposition?
  • Retardons-nous encore plus la maintenance et les réparations, avec les conséquences que cela risque d'entraîner?
  • Combien devrions-nous verser chaque année dans un fonds de prévoyance?
  • Réduisons-nous le niveau des services?
  • Retardons-nous les nouveaux projets?

Donc, que faisons-nous?

Nous planifions la gestion des actifs pour être plus stratégiques dans notre façon de gérer nos actifs et nos dépenses. Nous examinons nos actifs dans tous les services de manière hilistique et intégrée. Nous évaluons les coùts du cycle de vie complet des différentes immobilisations et les décisions concernant l'utilisation des terres pour nous assurer d'opter pour la meilleure solution à long terme pour la collectivité. Pour devenir plus résilients aux changements climatiques, nous élaborons un plan d'adaptation et commençons à déterminer comment devenir moins dépendants des combustibles fossiles. Nous reconnaissons maintenant la valeur des services qu'offrent nos actifs naturels, comme la gestion des eaux pluviales et l'amélioration de la qualité de l'eau.Nous parlons également aux résidents de leurs besoins, de leurs priorités et du coût de la prestation des services. 

Toutes ces mesures nous aident à coordonner notre travail en matière d'infrastructure et à établir les priorités. Maintenant, nous avons en place un processus continu qui est proactif et qui nous permet de prendre des décisions stratégiques éclairées.

Nous sommes davantage en mesure de renforcer de façon durable l'économie de Maville et la qualité de vie de nos résidents. La santé de nos actifs est vitale si nous voulons atteindre ces objectifs. 

Certains des défis de Maville vous semblent-ils familiers? 

[Texte à l'écran]

Le gouvernement du Canada a doté la Fédération canadienne des municipalités (FCM) de 550 millions de dollars afin d'établir le Fonds municipal vert. 

En collaboration avec :

le Ministère du Développement communautaire, sportif et culturel de la Colombie-Britannique
et le Canadian Network of Asset Managers.

Info!
www.fcm.ca/gestiondesactifs

 

Vidéo : Pourquoi investir dans la gestion des actifs

Des villes de tout le pays ont du mal à entretenir leur infrastructure vieillissante, comme les égouts pluviaux, les routes, les bâtiments et d'autres actifs municipaux, tout en mettant en place de nouveaux services et systèmes pour répondre aux besoins de la collectivité. Ajoutez à cela l'obligation de s'adapter et de se préparer aux changements climatiques et la nécessité de gérer le développement de manière responsable sur le plan de l'environnement. Les conseils municipaux ont du pain sur la planche. 

Comment votre municipalité relève-t-elle des défis comme ceux-là?

La planification de la gestion des actifs pourrait être la solution qui s'offre à vous pour effectuer de meilleurs investissements dans l'infrastructure. Il s'agit d'une approche novatrice pour gérer les actifs matériels de façon durable à long terme sur le plan social, environnemental et économique. 

L'élaboration d'un plan de gestion des actifs peut aider votre municipalité à répondre à des besoins précis en matière d'infrastructure tout se préparant aux changements climatiques. Le plan peut vous permettre de déterminer les investissements dans l'infrastructure qui, à terme, sont les plus judicieux financièrement.     

Transcription de la vidéo

Vous préférez avoir un texte écrit? Lisez la transcription de la vidéo sur la gestion des actifs.

Bonjour, je m'appelle Lise et je suis la mairesse de Maville. Mon Conseil veille à ce que les résidents reçoivent les services essentiels à leur qualité de vie, comme l'accès à une eau potable de qualité, à des parcs et à des services d'assainissement, de transport et de loisirs. Les infrastructures de notre collectivité sont cruciales pour fournir ces services. 

Aujourd'hui, comme dans de nombreuses collectivités canadiennes, un tiers des actifs de Maville sont en mauvais état, en partie car ils ont été construits dans les années 50 ou 60 et qu'ils sont à la fin de leur durée de vie utile.  

En outre, notre collectivité a grandi, de même que la demande pour de nouveaux services améliorés. Nous avons dû consacrer des sommes à la mise à niveau de nos actifs afin de respecter les nouvelles normes en matière d'environnement et de sécurité. Nous avons pris des décisions en matière d'investissement en fonction de notre capacité de financer les coûts d'aménagement initiaux. Toutefois, les coûts permanents plus élevés pour faire fonctionner, entretenir et, à terme, remplacer ces actifs n'ont pas été entièrement intégrés dans l'analyse.  

En plus, nos actifs sont vulnérables. Les changements climatiques ont entraîné des tempêtes plus fortes, des inondations et plusieurs autres événements imprévus qui ont eu des répercussions, lesquelles n'ont pas été prises en compte au moment de la conception de nos actifs. Par exemple, une de nos routes s'est effondrée pendant les inondations du printemps dernier, et nous avons dû revoir nos priorités et réaffecter les fonds en conséquence.

Nous nous trouvons dans un engrenage où

  • une nouvelle infrastructure est requise pour faire face à la croissance de notre collectivité qui s'étale en dehors du centre ville;
  • les résidents comptent sur nous pour obtenir des services exceptionnels;
  • nous devons rattraper le retard dans la maintenance des actifs en place;
  • nous devons financer le remplacement des actifs plus anciens;
  • nous nous efforçons de garder les taxes et les redevances à un bas niveau, mais les revenus que nous percevons pour gérer tout cela n'évoluent pas au même rythme.

Mon Conseil doit donc prendre des décisions difficiles.

  • Augmentons-nous les taux d'imposition?
  • Retardons-nous encore plus la maintenance et les réparations, avec les conséquences que cela risque d'entraîner?
  • Combien devrions-nous verser chaque année dans un fonds de prévoyance?
  • Réduisons-nous le niveau des services?
  • Retardons-nous les nouveaux projets?

Donc, que faisons-nous?

Nous planifions la gestion des actifs pour être plus stratégiques dans notre façon de gérer nos actifs et nos dépenses. Nous examinons nos actifs dans tous les services de manière hilistique et intégrée. Nous évaluons les coùts du cycle de vie complet des différentes immobilisations et les décisions concernant l'utilisation des terres pour nous assurer d'opter pour la meilleure solution à long terme pour la collectivité. Pour devenir plus résilients aux changements climatiques, nous élaborons un plan d'adaptation et commençons à déterminer comment devenir moins dépendants des combustibles fossiles. Nous reconnaissons maintenant la valeur des services qu'offrent nos actifs naturels, comme la gestion des eaux pluviales et l'amélioration de la qualité de l'eau.Nous parlons également aux résidents de leurs besoins, de leurs priorités et du coût de la prestation des services. 

Toutes ces mesures nous aident à coordonner notre travail en matière d'infrastructure et à établir les priorités. Maintenant, nous avons en place un processus continu qui est proactif et qui nous permet de prendre des décisions stratégiques éclairées.

Nous sommes davantage en mesure de renforcer de façon durable l'économie de Maville et la qualité de vie de nos résidents. La santé de nos actifs est vitale si nous voulons atteindre ces objectifs. 

Certains des défis de Maville vous semblent-ils familiers? 

[Texte à l'écran]

Le gouvernement du Canada a doté la Fédération canadienne des municipalités (FCM) de 550 millions de dollars afin d'établir le Fonds municipal vert. 

En collaboration avec :

le Ministère du Développement communautaire, sportif et culturel de la Colombie-Britannique
et le Canadian Network of Asset Managers.

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Enregistrement de webinaire : Occasions et pratiques exemplaires en matière de lutte contre les changements climatiques

Êtes-vous un élu qui aimerait comprendre clairement les raisons pour lesquelles votre municipalité devrait s'attaquer aux changements climatiques? Vous demandez-vous comment amorcer le processus? 

Au cours de ce webinaire d'introduction, nous examinerons la transformation actuelle du climat au Canada ainsi que les défis et les occasions que représente cette situation pour les municipalités. Venez découvrir des méthodes pour faire la promotion de la lutte contre les changements climatiques au sein de votre collectivité et des moyens pour amener des intervenants internes et externes à soutenir les initiatives dans le domaine.   

Vous découvrirez les étapes suivies par la Ville de Sainte-Julie (Québec) pour élaborer et mettre en œuvre son plan de développement durable communautaire, son Plan vert. Vous verrez aussi comment la Ville de Laval (Québec) a réussi à amener son conseil à soutenir les efforts de lutte contre les changements climatiques en expliquant le lien qui existe entre les maladies cardiaques et la mauvaise qualité de l'air. 

Ce webinaire s'adresse aux élus des municipalités canadiennes de toutes tailles.

Plus précisément, ce webinaire vous permettra de :

  • Comprendre les défis que posent les changements climatiques pour les municipalités;
  • Reconnaître les avantages associés à la prise de mesures en matière de lutte contre les changements climatiques dans votre municipalité;
  • Découvrir des moyens d'obtenir le soutien d'intervenants internes et externes pour la mise en œuvre d'initiatives de lutte contre les changements climatiques.

Conférenciers :

  • Suzanne Roy, mairesse, Ville de Sainte-Julie (Québec)
  • Virginie Dufour, conseillère municipale et membre du comité exécutif, Ville de Laval (Québec)

Lisez la transcription

Enregistrement de webinaire : Comment établir des partenariats pour vous aider à revitaliser vos sites contaminés

(En anglais)

La Ville de Nanaimo partage ses expériences de revitalisation de son centre-ville et de son secteur riverain

Les secteurs riverains des centres-villes sont au cœur de nombreuses collectivités canadiennes. Pour plusieurs, les bords de l'eau étaient autrefois les moteurs dynamiques de l'économie industrielle. Maintenant, ils sont inoccupés et dépourvus de la productivité qui auparavant soutenait leurs collectivités. Souvent désuets et quelques fois pollués, ces sites contaminés forment des barrières entre les citoyens et leurs berges riveraines, en plus de présenter des défis de réaménagement. 

Regardez ce webinaire pour apprendre comment les municipalités peuvent établir des partenariats pour supprimer ces obstacles. Les conférenciers décriront comment les partenariats ont été cruciaux aux efforts de la Ville de Nanaimo (C.-B.) pour relier son littoral au centre-ville. Depuis 2000, la Ville a collaboré avec les entreprises locales, les propriétaires de bâtiments, la Première Nation Snuneymunx, le gouvernement du Canada et la province de Colombie-Britannique. Le Fonds municipal vert de la FCM a contribué à la stratégie de revitalisation des sites contaminés de Nanaimo pour orienter ces progrès. 

Vous apprendrez :

  • comment le travail sur la vision et la planification ont permis de mettre en œuvre des initiatives réussies de réaménagement des sites contaminés;
  • comment les partenariats solides avec les différentes parties prenantes sont essentiels au réaménagement des sites contaminés; 
  • comment la ville a déterminé sa tolérance aux risques pour l'achat des sites contaminés.

Conférencier(s)

  • Bill Corsan, gestionnaire, Immobilier, Ville de Nanaimo (C.-B.)
  • Darren Moss, président du comité de planification, de conception et de développement - Downtown Nanaimo Business Improvement Association, et ingénieur, Tectonica

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