budget 2019

Budget de 2019 : un point tournant pour les villes et les collectivités

Le budget de 2019 renferme des gains importants pour tous les Canadiens directement par l’entremise de leurs gouvernements municipaux. Du doublement du transfert fédéral du Fonds de la taxe sur l’essence de cette année à la priorité accordée à l’accès universel aux services à large bande, ce budget confirme le rôle essentiel du partenariat fédéral-municipal dans l’amélioration de la qualité de vie de tous les Canadiens.

Pour en savoir plus

Nouvelles et ressources en vedette

Les programmes de la FCM et ses efforts de représentation permettent d’obtenir de nouveaux outils qui habilitent les municipalités de toutes tailles à bâtir des collectivités plus fortes. Parcourez le contenu ci-dessous pour découvrir les nouveautés à la FCM.

Guide : Commencez à gérer les actifs dans votre municipalité

Les éléments constitutifs de la gestion des actifs guideVous souhaitez faire vos premiers pas en gestion des actifs, mais vous ne savez pas par où commencer? Le guide Les composants de la gestion des actifs a été créé pour soutenir les collectivités lors des premières étapes de l'établissement de pratiques de gestion des actifs. Ce guide étape par étape est destiné à celles et à ceux qui commencent ou qui en sont au niveau 1 de l'échelle de préparation pour la gestion des actifs.

Du soutien durant votre parcours de gestion des actifs

Comme il n'y a pas deux collectivités pareilles, ce guide facile à utiliser vous aidera à atteindre vos objectifs en matière de gestion des actifs d'une façon qui correspond aux besoins de votre municipalité. 

Il décrit les étapes que vous pouvez suivre pour commencer à mettre en œuvre des pratiques de gestion des actifs dans cinq domaines de compétence : Politique et gouvernance, Personnel et leadership, Données et information, Planification et prise de décision, et Contribution aux pratiques de gestion des actifs.

Commencez dès aujourd'hui

Téléchargez le guide dès maintenant et voyez comment cet outil peut aider votre municipalité à comprendre les services que vos actifs offrent à votre collectivité. Vous y trouverez également des pratiques exemplaires pour les gérer adéquatement à long terme.

Lire le guide

 

Vidéo : Pourquoi investir dans la gestion des actifs

Des villes de tout le pays ont du mal à entretenir leur infrastructure vieillissante, comme les égouts pluviaux, les routes, les bâtiments et d'autres actifs municipaux, tout en mettant en place de nouveaux services et systèmes pour répondre aux besoins de la collectivité. Ajoutez à cela l'obligation de s'adapter et de se préparer aux changements climatiques et la nécessité de gérer le développement de manière responsable sur le plan de l'environnement. Les conseils municipaux ont du pain sur la planche. 

Comment votre municipalité relève-t-elle des défis comme ceux-là?

La planification de la gestion des actifs pourrait être la solution qui s'offre à vous pour effectuer de meilleurs investissements dans l'infrastructure. Il s'agit d'une approche novatrice pour gérer les actifs matériels de façon durable à long terme sur le plan social, environnemental et économique. 

L'élaboration d'un plan de gestion des actifs peut aider votre municipalité à répondre à des besoins précis en matière d'infrastructure tout se préparant aux changements climatiques. Le plan peut vous permettre de déterminer les investissements dans l'infrastructure qui, à terme, sont les plus judicieux financièrement.     

Transcription de la vidéo

Vous préférez avoir un texte écrit? Lisez la transcription de la vidéo sur la gestion des actifs.

Bonjour, je m'appelle Lise et je suis la mairesse de Maville. Mon Conseil veille à ce que les résidents reçoivent les services essentiels à leur qualité de vie, comme l'accès à une eau potable de qualité, à des parcs et à des services d'assainissement, de transport et de loisirs. Les infrastructures de notre collectivité sont cruciales pour fournir ces services. 

Aujourd'hui, comme dans de nombreuses collectivités canadiennes, un tiers des actifs de Maville sont en mauvais état, en partie car ils ont été construits dans les années 50 ou 60 et qu'ils sont à la fin de leur durée de vie utile.  

En outre, notre collectivité a grandi, de même que la demande pour de nouveaux services améliorés. Nous avons dû consacrer des sommes à la mise à niveau de nos actifs afin de respecter les nouvelles normes en matière d'environnement et de sécurité. Nous avons pris des décisions en matière d'investissement en fonction de notre capacité de financer les coûts d'aménagement initiaux. Toutefois, les coûts permanents plus élevés pour faire fonctionner, entretenir et, à terme, remplacer ces actifs n'ont pas été entièrement intégrés dans l'analyse.  

En plus, nos actifs sont vulnérables. Les changements climatiques ont entraîné des tempêtes plus fortes, des inondations et plusieurs autres événements imprévus qui ont eu des répercussions, lesquelles n'ont pas été prises en compte au moment de la conception de nos actifs. Par exemple, une de nos routes s'est effondrée pendant les inondations du printemps dernier, et nous avons dû revoir nos priorités et réaffecter les fonds en conséquence.

Nous nous trouvons dans un engrenage où

  • une nouvelle infrastructure est requise pour faire face à la croissance de notre collectivité qui s'étale en dehors du centre ville;
  • les résidents comptent sur nous pour obtenir des services exceptionnels;
  • nous devons rattraper le retard dans la maintenance des actifs en place;
  • nous devons financer le remplacement des actifs plus anciens;
  • nous nous efforçons de garder les taxes et les redevances à un bas niveau, mais les revenus que nous percevons pour gérer tout cela n'évoluent pas au même rythme.

Mon Conseil doit donc prendre des décisions difficiles.

  • Augmentons-nous les taux d'imposition?
  • Retardons-nous encore plus la maintenance et les réparations, avec les conséquences que cela risque d'entraîner?
  • Combien devrions-nous verser chaque année dans un fonds de prévoyance?
  • Réduisons-nous le niveau des services?
  • Retardons-nous les nouveaux projets?

Donc, que faisons-nous?

Nous planifions la gestion des actifs pour être plus stratégiques dans notre façon de gérer nos actifs et nos dépenses. Nous examinons nos actifs dans tous les services de manière hilistique et intégrée. Nous évaluons les coùts du cycle de vie complet des différentes immobilisations et les décisions concernant l'utilisation des terres pour nous assurer d'opter pour la meilleure solution à long terme pour la collectivité. Pour devenir plus résilients aux changements climatiques, nous élaborons un plan d'adaptation et commençons à déterminer comment devenir moins dépendants des combustibles fossiles. Nous reconnaissons maintenant la valeur des services qu'offrent nos actifs naturels, comme la gestion des eaux pluviales et l'amélioration de la qualité de l'eau.Nous parlons également aux résidents de leurs besoins, de leurs priorités et du coût de la prestation des services. 

Toutes ces mesures nous aident à coordonner notre travail en matière d'infrastructure et à établir les priorités. Maintenant, nous avons en place un processus continu qui est proactif et qui nous permet de prendre des décisions stratégiques éclairées.

Nous sommes davantage en mesure de renforcer de façon durable l'économie de Maville et la qualité de vie de nos résidents. La santé de nos actifs est vitale si nous voulons atteindre ces objectifs. 

Certains des défis de Maville vous semblent-ils familiers? 

[Texte à l'écran]

Le gouvernement du Canada a doté la Fédération canadienne des municipalités (FCM) de 550 millions de dollars afin d'établir le Fonds municipal vert. 

En collaboration avec :

le Ministère du Développement communautaire, sportif et culturel de la Colombie-Britannique
et le Canadian Network of Asset Managers.

Info!
www.fcm.ca/gestiondesactifs

 

Vidéo : Pourquoi investir dans la gestion des actifs

Des villes de tout le pays ont du mal à entretenir leur infrastructure vieillissante, comme les égouts pluviaux, les routes, les bâtiments et d'autres actifs municipaux, tout en mettant en place de nouveaux services et systèmes pour répondre aux besoins de la collectivité. Ajoutez à cela l'obligation de s'adapter et de se préparer aux changements climatiques et la nécessité de gérer le développement de manière responsable sur le plan de l'environnement. Les conseils municipaux ont du pain sur la planche. 

Comment votre municipalité relève-t-elle des défis comme ceux-là?

La planification de la gestion des actifs pourrait être la solution qui s'offre à vous pour effectuer de meilleurs investissements dans l'infrastructure. Il s'agit d'une approche novatrice pour gérer les actifs matériels de façon durable à long terme sur le plan social, environnemental et économique. 

L'élaboration d'un plan de gestion des actifs peut aider votre municipalité à répondre à des besoins précis en matière d'infrastructure tout se préparant aux changements climatiques. Le plan peut vous permettre de déterminer les investissements dans l'infrastructure qui, à terme, sont les plus judicieux financièrement.     

Transcription de la vidéo

Vous préférez avoir un texte écrit? Lisez la transcription de la vidéo sur la gestion des actifs.

Bonjour, je m'appelle Lise et je suis la mairesse de Maville. Mon Conseil veille à ce que les résidents reçoivent les services essentiels à leur qualité de vie, comme l'accès à une eau potable de qualité, à des parcs et à des services d'assainissement, de transport et de loisirs. Les infrastructures de notre collectivité sont cruciales pour fournir ces services. 

Aujourd'hui, comme dans de nombreuses collectivités canadiennes, un tiers des actifs de Maville sont en mauvais état, en partie car ils ont été construits dans les années 50 ou 60 et qu'ils sont à la fin de leur durée de vie utile.  

En outre, notre collectivité a grandi, de même que la demande pour de nouveaux services améliorés. Nous avons dû consacrer des sommes à la mise à niveau de nos actifs afin de respecter les nouvelles normes en matière d'environnement et de sécurité. Nous avons pris des décisions en matière d'investissement en fonction de notre capacité de financer les coûts d'aménagement initiaux. Toutefois, les coûts permanents plus élevés pour faire fonctionner, entretenir et, à terme, remplacer ces actifs n'ont pas été entièrement intégrés dans l'analyse.  

En plus, nos actifs sont vulnérables. Les changements climatiques ont entraîné des tempêtes plus fortes, des inondations et plusieurs autres événements imprévus qui ont eu des répercussions, lesquelles n'ont pas été prises en compte au moment de la conception de nos actifs. Par exemple, une de nos routes s'est effondrée pendant les inondations du printemps dernier, et nous avons dû revoir nos priorités et réaffecter les fonds en conséquence.

Nous nous trouvons dans un engrenage où

  • une nouvelle infrastructure est requise pour faire face à la croissance de notre collectivité qui s'étale en dehors du centre ville;
  • les résidents comptent sur nous pour obtenir des services exceptionnels;
  • nous devons rattraper le retard dans la maintenance des actifs en place;
  • nous devons financer le remplacement des actifs plus anciens;
  • nous nous efforçons de garder les taxes et les redevances à un bas niveau, mais les revenus que nous percevons pour gérer tout cela n'évoluent pas au même rythme.

Mon Conseil doit donc prendre des décisions difficiles.

  • Augmentons-nous les taux d'imposition?
  • Retardons-nous encore plus la maintenance et les réparations, avec les conséquences que cela risque d'entraîner?
  • Combien devrions-nous verser chaque année dans un fonds de prévoyance?
  • Réduisons-nous le niveau des services?
  • Retardons-nous les nouveaux projets?

Donc, que faisons-nous?

Nous planifions la gestion des actifs pour être plus stratégiques dans notre façon de gérer nos actifs et nos dépenses. Nous examinons nos actifs dans tous les services de manière hilistique et intégrée. Nous évaluons les coùts du cycle de vie complet des différentes immobilisations et les décisions concernant l'utilisation des terres pour nous assurer d'opter pour la meilleure solution à long terme pour la collectivité. Pour devenir plus résilients aux changements climatiques, nous élaborons un plan d'adaptation et commençons à déterminer comment devenir moins dépendants des combustibles fossiles. Nous reconnaissons maintenant la valeur des services qu'offrent nos actifs naturels, comme la gestion des eaux pluviales et l'amélioration de la qualité de l'eau.Nous parlons également aux résidents de leurs besoins, de leurs priorités et du coût de la prestation des services. 

Toutes ces mesures nous aident à coordonner notre travail en matière d'infrastructure et à établir les priorités. Maintenant, nous avons en place un processus continu qui est proactif et qui nous permet de prendre des décisions stratégiques éclairées.

Nous sommes davantage en mesure de renforcer de façon durable l'économie de Maville et la qualité de vie de nos résidents. La santé de nos actifs est vitale si nous voulons atteindre ces objectifs. 

Certains des défis de Maville vous semblent-ils familiers? 

[Texte à l'écran]

Le gouvernement du Canada a doté la Fédération canadienne des municipalités (FCM) de 550 millions de dollars afin d'établir le Fonds municipal vert. 

En collaboration avec :

le Ministère du Développement communautaire, sportif et culturel de la Colombie-Britannique
et le Canadian Network of Asset Managers.

Info!
www.fcm.ca/gestiondesactifs

 

Enregistrement de webinaire : Occasions et pratiques exemplaires en matière de lutte contre les changements climatiques

Êtes-vous un élu qui aimerait comprendre clairement les raisons pour lesquelles votre municipalité devrait s'attaquer aux changements climatiques? Vous demandez-vous comment amorcer le processus? 

Au cours de ce webinaire d'introduction, nous examinerons la transformation actuelle du climat au Canada ainsi que les défis et les occasions que représente cette situation pour les municipalités. Venez découvrir des méthodes pour faire la promotion de la lutte contre les changements climatiques au sein de votre collectivité et des moyens pour amener des intervenants internes et externes à soutenir les initiatives dans le domaine.   

Vous découvrirez les étapes suivies par la Ville de Sainte-Julie (Québec) pour élaborer et mettre en œuvre son plan de développement durable communautaire, son Plan vert. Vous verrez aussi comment la Ville de Laval (Québec) a réussi à amener son conseil à soutenir les efforts de lutte contre les changements climatiques en expliquant le lien qui existe entre les maladies cardiaques et la mauvaise qualité de l'air. 

Ce webinaire s'adresse aux élus des municipalités canadiennes de toutes tailles.

Plus précisément, ce webinaire vous permettra de :

  • Comprendre les défis que posent les changements climatiques pour les municipalités;
  • Reconnaître les avantages associés à la prise de mesures en matière de lutte contre les changements climatiques dans votre municipalité;
  • Découvrir des moyens d'obtenir le soutien d'intervenants internes et externes pour la mise en œuvre d'initiatives de lutte contre les changements climatiques.

Conférenciers :

  • Suzanne Roy, mairesse, Ville de Sainte-Julie (Québec)
  • Virginie Dufour, conseillère municipale et membre du comité exécutif, Ville de Laval (Québec)

Lisez la transcription

Enregistrement de webinaire : Comment établir des partenariats pour vous aider à revitaliser vos sites contaminés

(En anglais)

La Ville de Nanaimo partage ses expériences de revitalisation de son centre-ville et de son secteur riverain

Les secteurs riverains des centres-villes sont au cœur de nombreuses collectivités canadiennes. Pour plusieurs, les bords de l'eau étaient autrefois les moteurs dynamiques de l'économie industrielle. Maintenant, ils sont inoccupés et dépourvus de la productivité qui auparavant soutenait leurs collectivités. Souvent désuets et quelques fois pollués, ces sites contaminés forment des barrières entre les citoyens et leurs berges riveraines, en plus de présenter des défis de réaménagement. 

Regardez ce webinaire pour apprendre comment les municipalités peuvent établir des partenariats pour supprimer ces obstacles. Les conférenciers décriront comment les partenariats ont été cruciaux aux efforts de la Ville de Nanaimo (C.-B.) pour relier son littoral au centre-ville. Depuis 2000, la Ville a collaboré avec les entreprises locales, les propriétaires de bâtiments, la Première Nation Snuneymunx, le gouvernement du Canada et la province de Colombie-Britannique. Le Fonds municipal vert de la FCM a contribué à la stratégie de revitalisation des sites contaminés de Nanaimo pour orienter ces progrès. 

Vous apprendrez :

  • comment le travail sur la vision et la planification ont permis de mettre en œuvre des initiatives réussies de réaménagement des sites contaminés;
  • comment les partenariats solides avec les différentes parties prenantes sont essentiels au réaménagement des sites contaminés; 
  • comment la ville a déterminé sa tolérance aux risques pour l'achat des sites contaminés.

Conférencier(s)

  • Bill Corsan, gestionnaire, Immobilier, Ville de Nanaimo (C.-B.)
  • Darren Moss, président du comité de planification, de conception et de développement - Downtown Nanaimo Business Improvement Association, et ingénieur, Tectonica

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Enregistrement de webinaire : Occasions et pratiques exemplaires en matière de lutte contre les changements climatiques

Êtes-vous un élu qui aimerait comprendre clairement les raisons pour lesquelles votre municipalité devrait s'attaquer aux changements climatiques? Vous demandez-vous comment amorcer le processus? 

Au cours de ce webinaire d'introduction, nous examinerons la transformation actuelle du climat au Canada ainsi que les défis et les occasions que représente cette situation pour les municipalités. Venez découvrir des méthodes pour faire la promotion de la lutte contre les changements climatiques au sein de votre collectivité et des moyens pour amener des intervenants internes et externes à soutenir les initiatives dans le domaine.   

Vous découvrirez les étapes suivies par la Ville de Sainte-Julie (Québec) pour élaborer et mettre en œuvre son plan de développement durable communautaire, son Plan vert. Vous verrez aussi comment la Ville de Laval (Québec) a réussi à amener son conseil à soutenir les efforts de lutte contre les changements climatiques en expliquant le lien qui existe entre les maladies cardiaques et la mauvaise qualité de l'air. 

Ce webinaire s'adresse aux élus des municipalités canadiennes de toutes tailles.

Plus précisément, ce webinaire vous permettra de :

  • Comprendre les défis que posent les changements climatiques pour les municipalités;
  • Reconnaître les avantages associés à la prise de mesures en matière de lutte contre les changements climatiques dans votre municipalité;
  • Découvrir des moyens d'obtenir le soutien d'intervenants internes et externes pour la mise en œuvre d'initiatives de lutte contre les changements climatiques.

Conférenciers :

  • Suzanne Roy, mairesse, Ville de Sainte-Julie (Québec)
  • Virginie Dufour, conseillère municipale et membre du comité exécutif, Ville de Laval (Québec)

Lisez la transcription

Étude de cas : La ville de Saint John examine différentes options pour l’aménagement d’un système énergétique de quartier

Étude de faisabilité portant sur l’aménagement d’une centrale thermique écologique au centre-ville de Saint John

La Ville de Saint John

La Ville de Saint John a étudié la faisabilité d'un système énergétique de quartier destiné à desservir des immeubles du centre-ville. Ce type de système distribue de l'énergie thermique depuis une installation centrale vers de nombreux bâtiments aux fins de chauffage et de climatisation.

L'étude de Saint John a examiné différentes options énergétiques, y compris la récupération de chaleur des eaux d'égout brutes, l'utilisation de l'eau de mer du port de Saint John et la production d'énergie à partir des déchets industriels. Dans le cadre de cette étude, il a été recommandé de récupérer l'énergie des déchets de l'usine de pâtes et papiers Irving située à proximité. Au départ, 15 immeubles seraient connectés au système énergétique de quartier; cette approche réduirait les coûts d'énergie, les émissions de gaz à effet de serre (GES) et la dépendance de la ville envers les combustibles fossiles, et stimulerait la construction d'immeubles verts au cœur de la ville.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Réduction des émissions de GES de 9 500 tonnes par année
  • Diminution de la dépendance envers les combustibles fossiles
  • Économies d'énergie annuelles de 2,2 millions de dollars
  • Création de six emplois administratifs à temps plein et de 200 emplois dans le domaine de la construction
  • Revitalisation du cœur du centre-ville grâce au développement vert
  • Résidents des immeubles jouissent d'un système énergétique dépourvu de chaudières, de fournaises et d'autres équipements

Défis

  • Absence d'un défenseur du projet au sein de l'administration municipale.
  • Capacité limitée de la Ville à affecter du personnel pour superviser l'étude.
  • Compréhension limitée, parmi les gestionnaires de propriétés et les propriétaires, du potentiel d'un système énergétique de quartier
  • Projet de système énergétique de quartier mis en veilleuse en 2011 en raison des contraintes financières auxquelles la Ville a été confrontée.

Leçons retenues

  • Visiter des emplacements desservis par un système énergétique de quartier dans d'autres municipalités et consulter des gestionnaires, des concepteurs et des promoteurs pour bien comprendre le potentiel de ces systèmes.
  • Avant d'entreprendre une étude de faisabilité, élaborer un plan d'aménagement énergétique communautaire afin de recenser les sources d'énergie locales, les immeubles et les projets d'infrastructure qui se prêtent au système énergétique de quartier.
  • Consulter le public ainsi que les promoteurs et les gestionnaires immobiliers dès le début du processus et le faire souvent.

Ressources

Partners and Collaborators

Personne-ressource du projet

Samir Yammine
Gestionnaire de l'énergie
Ville de Saint John (N.-B.)
T. 506 648-4667

Étude de cas : La ville de Saint John examine différentes options pour l’aménagement d’un système énergétique de quartier

Étude de faisabilité portant sur l’aménagement d’une centrale thermique écologique au centre-ville de Saint John

La Ville de Saint John

La Ville de Saint John a étudié la faisabilité d'un système énergétique de quartier destiné à desservir des immeubles du centre-ville. Ce type de système distribue de l'énergie thermique depuis une installation centrale vers de nombreux bâtiments aux fins de chauffage et de climatisation.

L'étude de Saint John a examiné différentes options énergétiques, y compris la récupération de chaleur des eaux d'égout brutes, l'utilisation de l'eau de mer du port de Saint John et la production d'énergie à partir des déchets industriels. Dans le cadre de cette étude, il a été recommandé de récupérer l'énergie des déchets de l'usine de pâtes et papiers Irving située à proximité. Au départ, 15 immeubles seraient connectés au système énergétique de quartier; cette approche réduirait les coûts d'énergie, les émissions de gaz à effet de serre (GES) et la dépendance de la ville envers les combustibles fossiles, et stimulerait la construction d'immeubles verts au cœur de la ville.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Réduction des émissions de GES de 9 500 tonnes par année
  • Diminution de la dépendance envers les combustibles fossiles
  • Économies d'énergie annuelles de 2,2 millions de dollars
  • Création de six emplois administratifs à temps plein et de 200 emplois dans le domaine de la construction
  • Revitalisation du cœur du centre-ville grâce au développement vert
  • Résidents des immeubles jouissent d'un système énergétique dépourvu de chaudières, de fournaises et d'autres équipements

Défis

  • Absence d'un défenseur du projet au sein de l'administration municipale.
  • Capacité limitée de la Ville à affecter du personnel pour superviser l'étude.
  • Compréhension limitée, parmi les gestionnaires de propriétés et les propriétaires, du potentiel d'un système énergétique de quartier
  • Projet de système énergétique de quartier mis en veilleuse en 2011 en raison des contraintes financières auxquelles la Ville a été confrontée.

Leçons retenues

  • Visiter des emplacements desservis par un système énergétique de quartier dans d'autres municipalités et consulter des gestionnaires, des concepteurs et des promoteurs pour bien comprendre le potentiel de ces systèmes.
  • Avant d'entreprendre une étude de faisabilité, élaborer un plan d'aménagement énergétique communautaire afin de recenser les sources d'énergie locales, les immeubles et les projets d'infrastructure qui se prêtent au système énergétique de quartier.
  • Consulter le public ainsi que les promoteurs et les gestionnaires immobiliers dès le début du processus et le faire souvent.

Ressources

Partners and Collaborators

Personne-ressource du projet

Samir Yammine
Gestionnaire de l'énergie
Ville de Saint John (N.-B.)
T. 506 648-4667

Développement économique local et entrepreneuriat : L’histoire de Monsieur Ngan

 

Développement économique local et entrepreneuriat : L’histoire de Monsieur NganCet article fait partie d’une série qui a été rédigée afin de souligner quelques-unes des histoires de succès du programme des Partenaires municipaux pour le développement économique (PMDE) de la FCM. Les projets du PMDE visent à améliorer la gouvernance locale et le développement de politiques économiques dans divers pays, tout en promouvant l’égalité des genres et la viabilité environnementale. De 2011 à 2014, le Township de Langley, Canada, a travaillé avec la Ville de Ha Tinh, Vietnam, pour supporter et améliorer le développement économique local (DÉL) à Ha Tinh.

 

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Développement économique local et entrepreneuriat : L’histoire de Monsieur Ngan

 

Développement économique local et entrepreneuriat : L’histoire de Monsieur NganCet article fait partie d’une série qui a été rédigée afin de souligner quelques-unes des histoires de succès du programme des Partenaires municipaux pour le développement économique (PMDE) de la FCM. Les projets du PMDE visent à améliorer la gouvernance locale et le développement de politiques économiques dans divers pays, tout en promouvant l’égalité des genres et la viabilité environnementale. De 2011 à 2014, le Township de Langley, Canada, a travaillé avec la Ville de Ha Tinh, Vietnam, pour supporter et améliorer le développement économique local (DÉL) à Ha Tinh.

 

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