Nouvelles et ressources en vedette

Les programmes de la FCM et ses efforts de représentation permettent d’obtenir de nouveaux outils qui habilitent les municipalités de toutes tailles à bâtir des collectivités plus fortes. Parcourez le contenu ci-dessous pour découvrir les nouveautés à la FCM.

Un outil pour des programmes municipaux d’énergie propre

La pauvreté énergétique désigne la situation des ménages ou des collectivités qui ont de la difficulté à combler leurs besoins énergétiques domestiques. Environ 20 % des ménages canadiens, collectivités rurales et urbaines confondues, sont confrontés à ce problème; pour y remédier, il est essentiel de bien comprendre les gens qui vivent cette situation et les facteurs sous-jacents.

L’outil d’explorateur de la pauvreté énergétique et de l'équité de Canadian Urban Sustainability Practitioners (CUSP) donne accès aux municipalités à des données pertinentes qui leur permettent de mieux comprendre le phénomène de la pauvreté énergétique, ainsi que d’autres enjeux liés à l’équité et à l’abordabilité dans leurs collectivités. Cette ressource est conçue pour aider les employés municipaux à concevoir des programmes équitables et inclusifs axés sur les énergies propres qui répondent aux besoins des résidents.

À propos de l’outil d’explorateur de la pauvreté énergétique et de l'équité

CUSP a mis au point l’outil d’explorateur de la pauvreté énergétique et de l'équité afin de soutenir les participants du projet LEAP Programmes locaux d’accès à l’énergie). Lancé dans le cadre de l’initiative Transition 2050 du programme Municipalités pour l’innovation climatique de la FCM, le projet LEAP soutient les membres de CUSP dans l’utilisation de cet outil. Le projet s’appuie sur la collaboration de 16 municipalités pour concevoir et mettre en œuvre des programmes d’accès aux énergies propres. Il accélérera leur capacité à adopter certaines technologies telles que les thermopompes, l’énergie solaire et les véhicules électriques. Les collectivités utilisent ces outils pour concevoir des politiques et des programmes abordables destinés aux ménages à faible revenu.

De nombreux ménages canadiens sont aux prises avec le problème de l’abordabilité; les coûts d’énergie domestique peuvent atteindre des niveaux très élevés selon votre lieu de résidence, le type et l’état de votre habitation, ainsi que le nombre de personnes qui y vivent et gagnent un salaire. La pauvreté énergétique touche près de trois millions de ménages au Canada; ajoutez à cela la pauvreté monétaire : quatre millions de ménages sont, d’une manière ou d’une autre, aux prises avec des difficultés économiques.

– Allison Ashcroft

Mieux comprendre la pauvreté énergétique au sein de votre collectivité

L’outil d’explorateur de la pauvreté énergétique et de l'équité est un outil de cartographie pancanadien à l’échelle des quartiers. Il utilise les données personnalisées de Statistique Canada à l’échelle la plus désagrégée (les quartiers) dans les principaux centres. Il inclut également des données relatives à la géographie, au revenu, à l’occupation des logements et aux types de logements. Utilisez-le pour aider votre municipalité à concevoir des programmes énergétiques permettant de réduire considérablement les émissions. Cet outil peut aussi vous aider à mieux concevoir des programmes pour répondre aux besoins des ménages à faible revenu qui ont du mal à payer leur facture énergétique.

Créer des programmes axés sur les énergies propres et abordables

L’outil d’explorateur de la pauvreté énergétique et de l'équité est accessible à toutes les municipalités canadiennes. Il peut les aider à :

  • Comprendre les inégalités relatives aux coûts et au fardeau énergétiques au sein des collectivités;
  • Mieux connaître les quartiers grâce à la comparaison de données diverses sur les ménages et le logement (revenu et démographie des ménages, caractéristiques de construction et état des bâtiments);
  • Obtenir un point de vue précis sur les inégalités (à l’échelle des quartiers);
  • Comprendre les tendances ayant une incidence sur la pauvreté énergétique au Canada;
  • Concevoir des programmes axés sur les énergies propres;
  • Utiliser les données sur les collectivités dans le cadre de la planification, de l’élaboration de politiques et de la programmation en matière de lutte contre les changements climatiques, ainsi que pour d’autres initiatives d’équité et d’abordabilité.

Essayer l’outil.

À qui l’outil s’adresse-t-il?

L’outil peut s’avérer particulièrement utile pour les directeurs municipaux responsables de l’énergie, les coordonnateurs de la lutte contre les changements climatiques, les décideurs en matière de durabilité ainsi que pour les personnes dont le travail est lié à la réduction de la pauvreté et à la justice sociale.

Si vous utilisez ce nouvel outil pour créer du nouveau matériel, veuillez en aviser le CUSP afin que votre travail soit présenté sur le site energypoverty.ca et inspire d’autres professionnels du secteur municipal ou d’autres secteurs.

Personne-ressource

Allison Ashcroft
Directrice générale, Canadian Urban Sustainability Practitioners
allison@cuspnetwork.ca

Guide : Commencez à gérer les actifs dans votre municipalité

Les éléments constitutifs de la gestion des actifs guideVous souhaitez faire vos premiers pas en gestion des actifs, mais vous ne savez pas par où commencer? Le guide Les composants de la gestion des actifs a été créé pour soutenir les collectivités lors des premières étapes de l'établissement de pratiques de gestion des actifs. Ce guide étape par étape est destiné à celles et à ceux qui commencent ou qui en sont au niveau 1 de l'échelle de préparation pour la gestion des actifs.

Du soutien durant votre parcours de gestion des actifs

Comme il n'y a pas deux collectivités pareilles, ce guide facile à utiliser vous aidera à atteindre vos objectifs en matière de gestion des actifs d'une façon qui correspond aux besoins de votre municipalité. 

Il décrit les étapes que vous pouvez suivre pour commencer à mettre en œuvre des pratiques de gestion des actifs dans cinq domaines de compétence : Politique et gouvernance, Personnel et leadership, Données et information, Planification et prise de décision, et Contribution aux pratiques de gestion des actifs.

Commencez dès aujourd'hui

Téléchargez le guide dès maintenant et voyez comment cet outil peut aider votre municipalité à comprendre les services que vos actifs offrent à votre collectivité. Vous y trouverez également des pratiques exemplaires pour les gérer adéquatement à long terme.

Lire le guide.

Webinaire : Commencer à gérer les actifs dans votre municipalité

Ce webinaire explore les mesures que peuvent adopter les municipalités en vue des premières étapes de la gestion des actifs au moyen du guide Les éléments constitutifs de la gestion des actifs : Guide pratique pour atteindre le niveau 1 de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM. Apprenez-en davantage sur les leçons tirées des employés et des élus d’autres municipalités, les compétences qu’ils ont développées et les pratiques qu’ils ont adoptées afin de bien s’occuper de leurs actifs à long terme.

Ce webinaire vous permettra :

  • de découvrir comment votre collectivité peut se lancer dans la gestion des actifs;
  • de comprendre comment utiliser le guide Les éléments constitutifs de la gestion des actifs pour atteindre le niveau 1 de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM;
  • d’en apprendre davantage sur d’autres municipalités canadiennes ayant réussi à atteindre le niveau 1 dans au moins une compétence.

Conférenciers : 

  • George Tomporowski, maire de la Ville de Shellbrook (Sask.)
  • Brandy Losie, administratrice, Village de Loreburn (Sask.)
  • Dominic Doucet, Directeur général, Municipalité de Saint-Ferdinand (Qc)
  • Michael Riseborough, ancien maire et directeur général, village de Haines Junction (Yt)

Lisez la transcriptionCe webinaire a été présenté en anglais seulementPour recevoir une version traduite de la présentation, veuillez envoyer un courriel au Programme de gestion des actifs municipaux.

Ressources en gestion des actifs

Souhaitez-vous en apprendre davantage sur les pratiques de gestion des actifs et la planification des infrastructures?

Le Groupe de travail technique du PGAM a réuni dans un recueil des ressources provenant des quatre coins du pays : Ressources sur la gestion des actifs pour les débutants.  

Les ressources suivantes ont été créées par la FCM et ses organisations partenaires pour aider les municipalités à gérer leurs actifs.

Ressources sur la gestion des actifs 101

Pourquoi investir dans la gestion des actifs? (vidéo), Fédération canadienne des municipalités
La joie de gouverner (Votre guide du savoir-faire pour une gouvernance optimale), Association of Yukon Communities
Brochure Gestion des actifs 101, Réseau canadien des gestionnaires d'actifs
Introduction to Asset Management [en anglais seulement], Association of Manitoba Municipalities
Asset Management: Infrastructure in Small Communities (vidéo) [en anglais seulement], Northwest Territories Association of Communities
Asset Management in Saskatchewan (vidéo) [en anglais seulement], Asset Management Saskatchewan
Guide à l'intention des élus concernant les infrastructures municipales, Centre d'expertise et de recherche en infrastructures urbaines
Guide de gestion d'actifs à l'intention des petites municipalités, Centre d'expertise et de recherche en infrastructures urbaines


Série de courts articles expliquant ce qu'est la gestion des actifs, Centre d'expertise et de recherche en infrastructures urbaines :

Guides et outils

Échelle de préparation pour la gestion des actifs, Fédération canadienne des municipalités
Les éléments constitutifs de la gestion des actifs - Guide pratique pour atteindre le niveau 1 de l'échelle de preparation pour la gestion des actifs de la FCM, Fédération canadienne des municipalités
Lancer la conversation sur la gestion des actifs avec votre conseil municipal, Fédération canadienne des municipalités
Questions à poser avant que votre municipalité envisage l'achat d'un logiciel de gestion des actifs, Fédération canadienne des municipalités
Comment élaborer une politique, une stratégie et un cadre de gestion des actifsFédération canadienne des municipalités
Guide d'introduction : Bâtir des collectivités durables et résilientes grâce à la gestion des actifs, Fédération canadienne des municipalités
Asset Management Toolkit, Northwest Territories Association of Communities
Asset Management Workbooks from Workshops for Elected Officials and Municipal Staff (en anglais seulement), Rural Municipalities of Alberta, Alberta Urban Municipalities Association, Infrastructure Asset Management Alberta

Integrating Asset Management & Climate Change – A Path Forward [en anglais seulement], Nova Scotia Federation of Municipalities

Formation

Formation en gestion des actifs pour les municipalités canadiennes

Modules de formation en ligne sur la gestion des actifs, Centre d'expertise et de recherche en infrastructures urbaines, Fédération québécoise des municipalités :

Gérer les actifs pour des collectivités viables : Une série de formations et enregistrements des webinaires, Institut canadien des urbanistes

The Data Collection Standard Operating Procedure Guide for Linear Assets Online Course (en anglais seulement), Nova Scotia Federation of Canadian Municipalities

The Basics of Asset Management for Elected Officials Online Course ($175 fee, en anglais seulement), Nova Scotia Federation of Canadian Municipalities

Rapports

Revue de l’offre de financement du Fonds municipal vert

Afin de nous assurer que notre financement sert au mieux les municipalités canadiennes, nous apportons à l’occasion des modifications au Fonds municipal vert (FMV) qui touchent les critères, les échéances et d’autres éléments clés de son offre de financement. Vous trouverez ci-dessous les derniers changements apportés.

Versement de fonds anticipé maintenant offert pour les plans, les études et les projets pilotes financés par le FMV

24 septembre 2019 - Le FMV offre maintenant le versement anticipé des subventions pour les plans, les études et les projets pilotes, lorsque le contexte le permet *.

Communiquez avec nous pour savoir si votre municipalité est admissible.

* Des conditions s’appliquent. Municipalités du Québec non admissibles.

Subventions combinées à des prêts maintenant accordées pour les projets d’immobilisations visant des sites contaminés

24 septembre 2019 - Le FMV pourrait offrir des subventions à combiner avec nos prêts à faible taux d’intérêt existants pour les projets d’immobilisations visant des sites contaminés. Le montant du financement est déterminé pour chaque projet. En savoir plus.

Coûts liés au personnel maintenant admissibles à un remboursement pour la réalisation de plans, d’études et de projets pilotes financés par le FMV

24 septembre 2019 - Les coûts internes engagés par les bénéficiaires de subventions pour le temps consacré à l’initiative par leurs employés, permanents ou contractuels, sont maintenant admissibles à un remboursement dans le cadre de plans, d’études et de projets pilotes du FMV.*

* Pour les entités privées, la proportion des coûts admissibles relatifs au personnel interne est limitée à 10 % des coûts budgétaires totaux.

Nouveau montant maximal pour les projets pilotes du FMV

29 août 2019 – Le FMV offre maintenant jusqu’à 500 000 $ pour couvrir jusqu’à 50 % des coûts admissibles des projets pilotes.

Les municipalités de 20 000 habitants ou moins, y compris les partenaires municipaux, peuvent être admissibles à une subvention couvrant jusqu’à 80 % des coûts admissibles.

Vous souhaitez savoir si votre municipalité est admissible? Communiquez avec nous. 

Les projets d’immobilisations du FMV seront admissibles toute l’année

2 août 2019 – À compter du 1er avril 2020, le FMV acceptera les demandes pour les projets d’immobilisations toute l’année de façon continue. Pendant que nous nous préparons à ce changement, vous pouvez toujours télécharger et soumettre le formulaire d’évaluation de l’admissibilité des projets d’immobilisations. Les formulaires de demande seront fournis aux demandeurs admissibles après le 1er avril 2020.

Apprenez-en plus sur les projets d’immobilisations.

 

Projet d’immobilisations
Projet pilote
Plan
Étude
Fonds municipal vert
Développement durable

Revue de l’offre de financement du Fonds municipal vert

Afin de nous assurer que notre financement sert au mieux les municipalités canadiennes, nous apportons à l’occasion des modifications au Fonds municipal vert (FMV) qui touchent les critères, les échéances et d’autres éléments clés de son offre de financement. Vous trouverez ci-dessous les derniers changements apportés.

Versement de fonds anticipé maintenant offert pour les plans, les études et les projets pilotes financés par le FMV

24 septembre 2019 - Le FMV offre maintenant le versement anticipé des subventions pour les plans, les études et les projets pilotes, lorsque le contexte le permet *.

Communiquez avec nous pour savoir si votre municipalité est admissible.

* Des conditions s’appliquent. Municipalités du Québec non admissibles.

Subventions combinées à des prêts maintenant accordées pour les projets d’immobilisations visant des sites contaminés

24 septembre 2019 - Le FMV pourrait offrir des subventions à combiner avec nos prêts à faible taux d’intérêt existants pour les projets d’immobilisations visant des sites contaminés. Le montant du financement est déterminé pour chaque projet. En savoir plus.

Coûts liés au personnel maintenant admissibles à un remboursement pour la réalisation de plans, d’études et de projets pilotes financés par le FMV

24 septembre 2019 - Les coûts internes engagés par les bénéficiaires de subventions pour le temps consacré à l’initiative par leurs employés, permanents ou contractuels, sont maintenant admissibles à un remboursement dans le cadre de plans, d’études et de projets pilotes du FMV.*

* Pour les entités privées, la proportion des coûts admissibles relatifs au personnel interne est limitée à 10 % des coûts budgétaires totaux.

Nouveau montant maximal pour les projets pilotes du FMV

29 août 2019 – Le FMV offre maintenant jusqu’à 500 000 $ pour couvrir jusqu’à 50 % des coûts admissibles des projets pilotes.

Les municipalités de 20 000 habitants ou moins, y compris les partenaires municipaux, peuvent être admissibles à une subvention couvrant jusqu’à 80 % des coûts admissibles.

Vous souhaitez savoir si votre municipalité est admissible? Communiquez avec nous. 

Les projets d’immobilisations du FMV seront admissibles toute l’année

2 août 2019 – À compter du 1er avril 2020, le FMV acceptera les demandes pour les projets d’immobilisations toute l’année de façon continue. Pendant que nous nous préparons à ce changement, vous pouvez toujours télécharger et soumettre le formulaire d’évaluation de l’admissibilité des projets d’immobilisations. Les formulaires de demande seront fournis aux demandeurs admissibles après le 1er avril 2020.

Apprenez-en plus sur les projets d’immobilisations.

 

Projet d’immobilisations
Projet pilote
Plan
Étude
Fonds municipal vert
Développement durable

Étude de cas : La ville de Saint John examine différentes options pour l’aménagement d’un système énergétique de quartier

Étude de faisabilité portant sur l’aménagement d’une centrale thermique écologique au centre-ville de Saint John

La Ville de Saint John

La Ville de Saint John a étudié la faisabilité d'un système énergétique de quartier destiné à desservir des immeubles du centre-ville. Ce type de système distribue de l'énergie thermique depuis une installation centrale vers de nombreux bâtiments aux fins de chauffage et de climatisation.

L'étude de Saint John a examiné différentes options énergétiques, y compris la récupération de chaleur des eaux d'égout brutes, l'utilisation de l'eau de mer du port de Saint John et la production d'énergie à partir des déchets industriels. Dans le cadre de cette étude, il a été recommandé de récupérer l'énergie des déchets de l'usine de pâtes et papiers Irving située à proximité. Au départ, 15 immeubles seraient connectés au système énergétique de quartier; cette approche réduirait les coûts d'énergie, les émissions de gaz à effet de serre (GES) et la dépendance de la ville envers les combustibles fossiles, et stimulerait la construction d'immeubles verts au cœur de la ville.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Réduction des émissions de GES de 9 500 tonnes par année
  • Diminution de la dépendance envers les combustibles fossiles
  • Économies d'énergie annuelles de 2,2 millions de dollars
  • Création de six emplois administratifs à temps plein et de 200 emplois dans le domaine de la construction
  • Revitalisation du cœur du centre-ville grâce au développement vert
  • Résidents des immeubles jouissent d'un système énergétique dépourvu de chaudières, de fournaises et d'autres équipements

Défis

  • Absence d'un défenseur du projet au sein de l'administration municipale.
  • Capacité limitée de la Ville à affecter du personnel pour superviser l'étude.
  • Compréhension limitée, parmi les gestionnaires de propriétés et les propriétaires, du potentiel d'un système énergétique de quartier
  • Projet de système énergétique de quartier mis en veilleuse en 2011 en raison des contraintes financières auxquelles la Ville a été confrontée.

Leçons retenues

  • Visiter des emplacements desservis par un système énergétique de quartier dans d'autres municipalités et consulter des gestionnaires, des concepteurs et des promoteurs pour bien comprendre le potentiel de ces systèmes.
  • Avant d'entreprendre une étude de faisabilité, élaborer un plan d'aménagement énergétique communautaire afin de recenser les sources d'énergie locales, les immeubles et les projets d'infrastructure qui se prêtent au système énergétique de quartier.
  • Consulter le public ainsi que les promoteurs et les gestionnaires immobiliers dès le début du processus et le faire souvent.

Ressources

Partners and Collaborators

Personne-ressource du projet

Samir Yammine
Gestionnaire de l'énergie
Ville de Saint John (N.-B.)
T. 506 648-4667

Étude de cas : La ville de Saint John examine différentes options pour l’aménagement d’un système énergétique de quartier

Étude de faisabilité portant sur l’aménagement d’une centrale thermique écologique au centre-ville de Saint John

La Ville de Saint John

La Ville de Saint John a étudié la faisabilité d'un système énergétique de quartier destiné à desservir des immeubles du centre-ville. Ce type de système distribue de l'énergie thermique depuis une installation centrale vers de nombreux bâtiments aux fins de chauffage et de climatisation.

L'étude de Saint John a examiné différentes options énergétiques, y compris la récupération de chaleur des eaux d'égout brutes, l'utilisation de l'eau de mer du port de Saint John et la production d'énergie à partir des déchets industriels. Dans le cadre de cette étude, il a été recommandé de récupérer l'énergie des déchets de l'usine de pâtes et papiers Irving située à proximité. Au départ, 15 immeubles seraient connectés au système énergétique de quartier; cette approche réduirait les coûts d'énergie, les émissions de gaz à effet de serre (GES) et la dépendance de la ville envers les combustibles fossiles, et stimulerait la construction d'immeubles verts au cœur de la ville.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Réduction des émissions de GES de 9 500 tonnes par année
  • Diminution de la dépendance envers les combustibles fossiles
  • Économies d'énergie annuelles de 2,2 millions de dollars
  • Création de six emplois administratifs à temps plein et de 200 emplois dans le domaine de la construction
  • Revitalisation du cœur du centre-ville grâce au développement vert
  • Résidents des immeubles jouissent d'un système énergétique dépourvu de chaudières, de fournaises et d'autres équipements

Défis

  • Absence d'un défenseur du projet au sein de l'administration municipale.
  • Capacité limitée de la Ville à affecter du personnel pour superviser l'étude.
  • Compréhension limitée, parmi les gestionnaires de propriétés et les propriétaires, du potentiel d'un système énergétique de quartier
  • Projet de système énergétique de quartier mis en veilleuse en 2011 en raison des contraintes financières auxquelles la Ville a été confrontée.

Leçons retenues

  • Visiter des emplacements desservis par un système énergétique de quartier dans d'autres municipalités et consulter des gestionnaires, des concepteurs et des promoteurs pour bien comprendre le potentiel de ces systèmes.
  • Avant d'entreprendre une étude de faisabilité, élaborer un plan d'aménagement énergétique communautaire afin de recenser les sources d'énergie locales, les immeubles et les projets d'infrastructure qui se prêtent au système énergétique de quartier.
  • Consulter le public ainsi que les promoteurs et les gestionnaires immobiliers dès le début du processus et le faire souvent.

Ressources

Partners and Collaborators

Personne-ressource du projet

Samir Yammine
Gestionnaire de l'énergie
Ville de Saint John (N.-B.)
T. 506 648-4667

Les maires des grandes villes à Halifax pour discuter des nouveaux outils pour les villes

Les maires des grandes villes canadiennes se sont réunis à Halifax aujourd’hui afin d'explorer les moyens de poursuivre dans la voie des progrès accomplis récemment grâce au partenariat fédéral-municipal et de s’assurer que les villes obtiennent les outils nécessaires pour relever les futurs défis nationaux.   

« De l'avancée majeure que constitue la Stratégie nationale sur le logement au potentiel transformateur du plan fédéral d'infrastructures, les grandes villes orientent les priorités nationales et produisent des résultats comme jamais auparavant, a affirmé Don Iveson, maire d'Edmonton et président réélu du caucus des maires des grandes villes (CMGV).  La réunion d’aujourd’hui a été une étape cruciale dans notre partenariat fédéral-municipal, non seulement pour enchâsser et consolider ces gains, mais aussi pour nous pencher sur la possibilité de développer davantage nos outils. »

L’un des points importants à l’ordre du jour était la rencontre avec le ministre de l'Infrastructure et des Collectivités, l’honorable Amarjeet Sohi. Le ministre Sohi a fait le bilan des progrès du plan Investir dans le Canada à l’échelle nationale, tandis que les maires l’ont informé de la mise en œuvre des projets d’infrastructures municipaux.

Ils ont également discuté de la Déclaration d’Edmonton (PDF) (disponible en anglais seulement), qui invite les maires du monde entier à intensifier leur leadership en matière de lutte contre les changements climatiques en prenant des mesures urgentes basées sur des faits probants. Les villes sont les sources d'une partie considérable des gaz à effet de serre émis au Canada, mais elles sont aussi à l'avant-garde des solutions novatrices pour atténuer les changements climatiques et adapter leurs collectivités aux effets de ces changements.

« D’énormes défis nous attendent en matière de croissance et de changements climatiques, et les maires sont conscients qu'il leur faut de nouveaux outils pour s'attaquer à ces priorités nationales, a dit le maire Iveson.  Mais comme on l’a vu, nous pouvons accomplir des progrès remarquables avec des solutions locales et un solide partenariat fédéral-municipal. Plus nous consoliderons notre partenariat, plus nous bâtirons des villes fortes et un pays plus agréable, inclusif et durable. »

La réunion du caucus des maires des grandes villes de la FCM a donné le coup d’envoi du congrès annuel de quatre jours de la FCM. Cette année, le congrès est consacré à l’exploration, au renforcement et à la redéfinition des outils que doivent avoir les gouvernements municipaux pour bâtir le Canada de demain.

La Fédération canadienne des municipalités est la voix nationale des gouvernements municipaux du Canada; elle compte près de 2 000 membres représentant plus de 90 % de la population du Canada. Son caucus des maires des grandes villes est formé des maires de 22 des plus importantes villes du pays.

Pour plus de renseignements :

Relations avec les médias, FCM,

613-907-6395
Caucus des maires des grandes villes

Les maires des grandes villes à Halifax pour discuter des nouveaux outils pour les villes

Les maires des grandes villes canadiennes se sont réunis à Halifax aujourd’hui afin d'explorer les moyens de poursuivre dans la voie des progrès accomplis récemment grâce au partenariat fédéral-municipal et de s’assurer que les villes obtiennent les outils nécessaires pour relever les futurs défis nationaux.   

« De l'avancée majeure que constitue la Stratégie nationale sur le logement au potentiel transformateur du plan fédéral d'infrastructures, les grandes villes orientent les priorités nationales et produisent des résultats comme jamais auparavant, a affirmé Don Iveson, maire d'Edmonton et président réélu du caucus des maires des grandes villes (CMGV).  La réunion d’aujourd’hui a été une étape cruciale dans notre partenariat fédéral-municipal, non seulement pour enchâsser et consolider ces gains, mais aussi pour nous pencher sur la possibilité de développer davantage nos outils. »

L’un des points importants à l’ordre du jour était la rencontre avec le ministre de l'Infrastructure et des Collectivités, l’honorable Amarjeet Sohi. Le ministre Sohi a fait le bilan des progrès du plan Investir dans le Canada à l’échelle nationale, tandis que les maires l’ont informé de la mise en œuvre des projets d’infrastructures municipaux.

Ils ont également discuté de la Déclaration d’Edmonton (PDF) (disponible en anglais seulement), qui invite les maires du monde entier à intensifier leur leadership en matière de lutte contre les changements climatiques en prenant des mesures urgentes basées sur des faits probants. Les villes sont les sources d'une partie considérable des gaz à effet de serre émis au Canada, mais elles sont aussi à l'avant-garde des solutions novatrices pour atténuer les changements climatiques et adapter leurs collectivités aux effets de ces changements.

« D’énormes défis nous attendent en matière de croissance et de changements climatiques, et les maires sont conscients qu'il leur faut de nouveaux outils pour s'attaquer à ces priorités nationales, a dit le maire Iveson.  Mais comme on l’a vu, nous pouvons accomplir des progrès remarquables avec des solutions locales et un solide partenariat fédéral-municipal. Plus nous consoliderons notre partenariat, plus nous bâtirons des villes fortes et un pays plus agréable, inclusif et durable. »

La réunion du caucus des maires des grandes villes de la FCM a donné le coup d’envoi du congrès annuel de quatre jours de la FCM. Cette année, le congrès est consacré à l’exploration, au renforcement et à la redéfinition des outils que doivent avoir les gouvernements municipaux pour bâtir le Canada de demain.

La Fédération canadienne des municipalités est la voix nationale des gouvernements municipaux du Canada; elle compte près de 2 000 membres représentant plus de 90 % de la population du Canada. Son caucus des maires des grandes villes est formé des maires de 22 des plus importantes villes du pays.

Pour plus de renseignements :

Relations avec les médias, FCM,

613-907-6395
Caucus des maires des grandes villes

Proposition de cadre du droit d'accise sur les produits du cannabis

Proposition de cadre du droit d'accise sur les produits du cannabis

Proposition de cadre du droit d'accise sur les produits du cannabis

Publié : 2018 - PDF (0.25 MB)

La production, la vente et la consommation de cannabis à des fins non médicales se dérouleront dans nos villes, dans nos collectivités, et avec la législation proposée, ce seront les municipalités qui auront la tâche de préserver la sécurité des Canadiens et d’assurer qu’ils sont bien servis.

La FCM a pris acte du montant de 81 millions de dollars sur cinq ans offerts dans le budget aux provinces et aux territoires afin de soutenir la formation des policiers et d’autres mesures de renforcement des capacités en matière d’application des lois. Ce type de programme pourrait être élargi afin de tenir compte de façon plus réaliste des coûts des services policiers, tant au démarrage qu’en continu, en particulier si les revenus de la taxe d’accise étaient moins élevés que prévu.

Ce que nous faisons
Explorez ces domaines clés pour découvrir comment nous vous aidons à bâtir des collectivités plus fortes et à renforcer ainsi le Canada.
Livres de bibliothèque.
Ressources

Notre collection de ressources regroupe des rapports, des trousses, des recommandations et d’autres documents conçus pour vous aider à relever les défis dans votre collectivité.

Pot plein d'argent.
Occasions de financement

Nous avons le type de financement qu’il vous faut pour la réalisation de vos plans, études, projets pilotes, projets d’immobilisations, et bien plus.

Éclats de couleurs représentant une gamme de domaines d’émission.
Domaines prioritaires

Découvrez comment nous unissons nos efforts à ceux des gouvernements municipaux de toutes les tailles afin de résoudre des défis nationaux et mondiaux.

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Programmes

Nous aidons à stimuler le développement durable et à améliorer la qualité de vie des gens partout au Canada et dans le monde.

La FCM renforce les collectivités

La FCM regroupe presque 2 000 petites et grandes municipalités, représentant plus de 90 % de tous les citoyens du pays. Avec nos membres, nous avons obtenu des gains historiques à l’échelle fédérale – habilitant ainsi les élus municipaux à bâtir de meilleures vies.

© 2019 Fédération canadienne des municipalités