Nouvelles et ressources en vedette

Les programmes de la FCM et ses efforts de représentation permettent d’obtenir de nouveaux outils qui habilitent les municipalités de toutes tailles à bâtir des collectivités plus fortes. Parcourez le contenu ci-dessous pour découvrir les nouveautés à la FCM.

Étude de cas : Amélioration de la santé et du confort des résidents dans la région du Grand Toronto

Projet

Subvention de la FCM 

Communauté 

Projet d’immobilisations

Subvention de la FCM : 750 000 $ 
Prêt de la FCM : 5 M$ 

Toronto et Hamilton (Ont.)

Événement Atmospheric Fund (TAF)
CI-DESSUS, DE G. À D. : Julia Langer, directrice générale, TAF; Kevin Marshman, directeur
général, Toronto Community Housing Corporation; Marco Mendicino, député fédéral et secrétaire
parlementaire du ministre de l’ Infrastructure et des Collectivités; Julia Dabrusin, députée fédérale
(Toronto-Danforth); John Tory, maire de Toronto; Berry Vrbanovic, maire de Kitchener.

Près de 44 % de la population urbaine vit dans des logements et des copropriétés, comme le mentionne un rapport du Toronto Atmospheric Fund (TAF). Si ces immeubles étaient rénovés pour les rendre écoénergétiques, ils deviendraient des atouts dans les efforts nationaux de réduction des émissions de GES. L’un des plus grands obstacles à ce genre de projets est le manque d’information disponible pour soutenir leur faisabilité technique et économique. Mais les choses sont en train de changer grâce au projet d’accélération des améliorations écoénergétiques majeures (ADER). 

Le TAF, en partenariat avec la Ville de Toronto, a entrepris l’amélioration écoénergétique de quatre immeubles à logements multiples du centre-ville de Toronto et de la Ville d’Hamilton. Habités par 791 ménages allant de jeunes familles aux personnes âgées, ces immeubles comportent tout un éventail de structures de propriété et de location, soit : 

  • Un immeuble à logements
  • Un immeuble en copropriété 
  • Deux immeubles de logements sociaux pour ménages à faible revenu

La Ville d’Hamilton aidera à tirer des leçons et des pratiques exemplaires afin d’élargir plus tard ce genre d’efforts et ajoutera également un complexe à logements multiples dans la portée du projet. 

« Nous sommes emballés par la capacité de ce projet d’accélérer la mise en œuvre d’améliorations écoénergétiques partout au pays. Ce que j’aime le plus dans ce projet est qu’il nous permet d’améliorer la santé et le confort des résidents des immeubles, tout en réduisant les coûts énergétiques et les émissions de carbone. Par exemple, non seulement la technologie de la thermopompe réduit la consommation d’énergie requise pour chauffer, mais elle assure aussi un conditionnement d’air hautement efficace. » 

—Bryan Purcell, vice-président, politiques et programmes, The Toronto Atmospheric Fund

Le nombre moyen de jours dépassant les 30 oC dans la région de Toronto a augmenté de plus de 50 %. Par conséquent, les résidents des vieux immeubles à logements multiples sont de plus en plus exposés à des températures extrêmes qui nuisent à leur santé. Ce projet vise à réduire énormément cette exposition. Le TAF a déjà installé des thermopompes alimentées à air dans deux immeubles au cours de la dernière année et a entrepris les plans pour faire de même dans les autres immeubles. Ces rénovations énergétiques majeures peuvent réduire les frais d’exploitation, améliorer la qualité de l’air ambiant et le confort des résidents ainsi que créer de l’emploi. 

 « C’est le meilleur projet à être entrepris dans nos logements. Il diminue nos factures d’électricité, fournit le chauffage et la climatisation. Maintenant, c’est bien plus frais en été et bien plus chaud en hiver. Et nous pouvons contrôler la température plus librement », explique Diane Laidley,qui réside dans l’un des immeubles du projet ADER. 

Pour constater directement les avantages dont peuvent profiter les résidents par suite des améliorations du chauffage et de la climatisation, le TAF entreprendra un processus de surveillance et de vérification globale, le but étant d’assurer des économies d’énergie concrètes tout au long des cycles de vie des systèmes nouvellement installés. 

Les participants diffuseront largement les connaissances tirées de ces projets au moyen d’études de cas, de rapports et d’exposés. 

Ce projet :

  • Réduira les émissions de GES de 546 tonnes d’éq. CO2/an 
  • Réduira la consommation d’énergie et les émissions de GES des quatre immeubles d’au moins 40 %
  • Réduira la consommation d’eau par l’installation de nouveaux robinets à faible débit et de nouveaux cabinets de toilette à très faible débit

Ressources supplémentaires

Guide : Commencez à gérer les actifs dans votre municipalité

Les éléments constitutifs de la gestion des actifs guideVous souhaitez faire vos premiers pas en gestion des actifs, mais vous ne savez pas par où commencer? Le guide Les composants de la gestion des actifs a été créé pour soutenir les collectivités lors des premières étapes de l'établissement de pratiques de gestion des actifs. Ce guide étape par étape est destiné à celles et à ceux qui commencent ou qui en sont au niveau 1 de l'échelle de préparation pour la gestion des actifs.

Du soutien durant votre parcours de gestion des actifs

Comme il n'y a pas deux collectivités pareilles, ce guide facile à utiliser vous aidera à atteindre vos objectifs en matière de gestion des actifs d'une façon qui correspond aux besoins de votre municipalité. 

Il décrit les étapes que vous pouvez suivre pour commencer à mettre en œuvre des pratiques de gestion des actifs dans cinq domaines de compétence : Politique et gouvernance, Personnel et leadership, Données et information, Planification et prise de décision, et Contribution aux pratiques de gestion des actifs.

Commencez dès aujourd'hui

Téléchargez le guide dès maintenant et voyez comment cet outil peut aider votre municipalité à comprendre les services que vos actifs offrent à votre collectivité. Vous y trouverez également des pratiques exemplaires pour les gérer adéquatement à long terme.

Lire le guide.

Webinaire : Commencer à gérer les actifs dans votre municipalité

Ce webinaire explore les mesures que peuvent adopter les municipalités en vue des premières étapes de la gestion des actifs au moyen du guide Les éléments constitutifs de la gestion des actifs : Guide pratique pour atteindre le niveau 1 de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM. Apprenez-en davantage sur les leçons tirées des employés et des élus d’autres municipalités, les compétences qu’ils ont développées et les pratiques qu’ils ont adoptées afin de bien s’occuper de leurs actifs à long terme.

Ce webinaire vous permettra :

  • de découvrir comment votre collectivité peut se lancer dans la gestion des actifs;
  • de comprendre comment utiliser le guide Les éléments constitutifs de la gestion des actifs pour atteindre le niveau 1 de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM;
  • d’en apprendre davantage sur d’autres municipalités canadiennes ayant réussi à atteindre le niveau 1 dans au moins une compétence.

Conférenciers : 

  • George Tomporowski, maire de la Ville de Shellbrook (Sask.)
  • Brandy Losie, administratrice, Village de Loreburn (Sask.)
  • Dominic Doucet, Directeur général, Municipalité de Saint-Ferdinand (Qc)
  • Michael Riseborough, ancien maire et directeur général, village de Haines Junction (Yt)

Lisez la transcriptionCe webinaire a été présenté en anglais seulementPour recevoir une version traduite de la présentation, veuillez envoyer un courriel au Programme de gestion des actifs municipaux.

Les municipalités du Canada recevront un soutien pour 67 nouvelles initiatives en matière d’infrastructure

Les investissements dans les projets visant les infrastructures vertes contribuent à une économie axée sur la croissance propre et renforcent la classe moyenne en permettant de garantir que les collectivités sont des milieux de vie sains et durables.

L'honorable Amarjeet Sohi, ministre de l'Infrastructure et des Collectivités, et Jenny Gerbasi, présidente de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) ont annoncé aujourd'hui un financement pour 67 initiatives dans des collectivités partout au Canada dans le cadre de trois programmes : le programme Municipalités pour l'innovation climatique (MIC), le Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM), et le Fonds municipal vert (FMV).

L'amélioration des infrastructures au Canada repose en grande partie entre les mains des municipalités. Les collectivités d'un bout à l'autre du pays veulent s'assurer que les investissements en infrastructure sont judicieux. Elles souhaitent aussi être au courant des possibles effets des changements climatiques pour s'y préparer et s'y adapter, au moment où elles devront prendre des décisions en matière d'investissements dans les infrastructures locales. Les projets annoncés aujourd'hui témoignent du travail effectué à cet égard dans les petites et les grandes municipalités.

Par exemple, la Ville de Montréal, au Québec, reçoit un financement du programme MIC pour un projet pilote qui vise la création d'espaces verts dans les ruelles. Des gouttières sur les toits seront débranchées des égouts et l'eau de pluie excédentaire sera utilisée pour arroser des plantes le long de promenades entre les bâtiments, ce qui permettra d'embellir les espaces publics et privés. Grâce à ce projet, on pourrait éventuellement éviter que l'équivalent de deux piscines olympiques en eau de pluie se retrouve dans les égouts de la ville.

Le financement versé aux termes du PGAM aide les municipalités du Canada à prendre des décisions éclairées sur les investissements dans les infrastructures en fonction de saines pratiques de gestion des actifs. À Terre-Neuve-et-Labrador, sept municipalités reçoivent du financement pour la formation des représentants locaux au sujet de la planification de la gestion des actifs, de la préparation d'un répertoire des actifs locaux, et de la présentation de rapports sur l'état préliminaire des infrastructures. Cette formation aidera les collectivités à prendre des décisions éclairées sur les actifs d'infrastructure de manière à assurer l'optimisation des ressources, tout en répondant aux besoins des citoyens.

Dans le cadre du FMV, les collectivités améliorent leur environnement tout en maximisant l'utilisation des ressources municipales, et en améliorant la qualité de vie des citoyens. Dans le canton de Douro-Dummer, en Ontario, on étudiera la faisabilité de la construction d'un bâtiment centralisé à consommation énergétique nette zéro pour les services publics et les services d'urgence : ce bâtiment produirait donc autant d'énergie qu'il en consommerait chaque année. Cette initiative sera un exemple à suivre pour d'autres petites villes rurales qui souhaitent améliorer et regrouper leurs infrastructures municipales de manière écologiquement viable.

Le programme MIC, le PGAM et le FMV sont financés par le gouvernement du Canada et offerts par la Fédération canadienne des municipalités.

Citations

Ces investissements aideront les municipalités de tout le pays à planifier, à mettre en place et à entretenir leurs infrastructures de manière plus stratégique. Les investissements dans les projets visant les infrastructures vertes permettront de créer des collectivités plus saines, plus viables, plus propres et plus durables, dès maintenant et pour les générations à venir.
— L’honorable Amarjeet Sohi, ministre de l’Infrastructure et des Collectivités

L'efficacité énergétique constitue l'une des façons les plus efficaces d'appuyer la transition vers une économie à faibles émissions de carbone et de répondre à nos futurs besoins énergétiques. Notre gouvernement souhaite atteindre ces objectifs en travaillant en collaboration avec les provinces, les territoires et l'industrie en vue de créer un nouveau modèle de code de construction « prêt à la consommation énergétique nette zéro » pour les nouvelles maisons et les nouveaux bâtiments d'ici 2022. Nous sommes fiers d'appuyer des projets qui tracent la voie à suivre vers un avenir à faibles émissions de carbone.
— L'honorable Jim Carr, ministre des Ressources naturelles du Canada

C'est formidable de voir tant de municipalités de toutes tailles prendre les devants et faire les choses différemment. Les trois programmes qui appuient l'annonce d'aujourd'hui aident les collectivités à atteindre ces objectifs et, par la même occasion, à apprendre les unes des autres. Nous sommes fiers de financer ces initiatives et nous savons que les mesures prises dans nos collectivités entraînent des changements à l'échelle nationale. Ensemble, nous réalisons de véritables progrès en vue d'atteindre les objectifs climatiques et de développement durable du Canada.
— Jenny Gerbasi, présidente de la FCM

Faits en bref

  • Le programme Municipalités pour l'innovation climatique est un programme quinquennal de 75 millions de dollars conçu pour encourager les municipalités canadiennes à mieux se préparer et à s'adapter aux nouvelles réalités des changements climatiques, ainsi qu'à réduire les émissions de gaz à effet de serre.
  • Le Programme de gestion des actifs municipaux est un programme quinquennal de 50 millions de dollars conçu pour aider les municipalités du Canada à renforcer la prise de décisions visant les investissements dans les infrastructures, en fonction de saines pratiques de gestion des actifs.   
  • Le Fonds municipal vert est conçu pour soutenir les initiatives qui proposent des solutions ou des approches novatrices à un enjeu environnemental municipal, et qui permettent de tirer de nouvelles leçons et d'établir de nouveaux modèles qui pourront être utiles aux municipalités de toute taille et de toute catégorie dans l'ensemble des régions du Canada. Le gouvernement du Canada a versé 550 millions de dollars à la FCM pour établir le programme, et on a annoncé des fonds additionnels de 125 millions de dollars à cet effet dans le budget de 2016. 

Produits connexes

Document d’information : Des municipalités partout au Canada obtiennent un soutien pour 67 nouvelles initiatives d'infrastructure

Liens connexes

Programme de gestion des actifs municipaux
Programme Municipalités pour l'innovation climatique
Fonds municipal vert
Financement de la FCM
Le plan d'infrastructure de plus de 180 milliards de dollars du gouvernement du Canada

Personnes-ressources

Brook Simpson
Attaché de presse
Cabinet du ministre de l’Infrastructure et des Collectivités
613-219-0149
brook.simpson@canada.ca

FCM - Relations avec les médias  
613-907-6395
media@fcm.ca

Infrastructure Canada
613-960-9251
Sans frais : 1-877-250-7154
media@infc.gc.ca
Twitter : @INFC_fra
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Ressources naturelles Canada
Relations avec les médias
343-292-6100

Changements climatiques
Environnement
Infrastructures

Les municipalités du Canada recevront un soutien pour 67 nouvelles initiatives en matière d’infrastructure

Les investissements dans les projets visant les infrastructures vertes contribuent à une économie axée sur la croissance propre et renforcent la classe moyenne en permettant de garantir que les collectivités sont des milieux de vie sains et durables.

L'honorable Amarjeet Sohi, ministre de l'Infrastructure et des Collectivités, et Jenny Gerbasi, présidente de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) ont annoncé aujourd'hui un financement pour 67 initiatives dans des collectivités partout au Canada dans le cadre de trois programmes : le programme Municipalités pour l'innovation climatique (MIC), le Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM), et le Fonds municipal vert (FMV).

L'amélioration des infrastructures au Canada repose en grande partie entre les mains des municipalités. Les collectivités d'un bout à l'autre du pays veulent s'assurer que les investissements en infrastructure sont judicieux. Elles souhaitent aussi être au courant des possibles effets des changements climatiques pour s'y préparer et s'y adapter, au moment où elles devront prendre des décisions en matière d'investissements dans les infrastructures locales. Les projets annoncés aujourd'hui témoignent du travail effectué à cet égard dans les petites et les grandes municipalités.

Par exemple, la Ville de Montréal, au Québec, reçoit un financement du programme MIC pour un projet pilote qui vise la création d'espaces verts dans les ruelles. Des gouttières sur les toits seront débranchées des égouts et l'eau de pluie excédentaire sera utilisée pour arroser des plantes le long de promenades entre les bâtiments, ce qui permettra d'embellir les espaces publics et privés. Grâce à ce projet, on pourrait éventuellement éviter que l'équivalent de deux piscines olympiques en eau de pluie se retrouve dans les égouts de la ville.

Le financement versé aux termes du PGAM aide les municipalités du Canada à prendre des décisions éclairées sur les investissements dans les infrastructures en fonction de saines pratiques de gestion des actifs. À Terre-Neuve-et-Labrador, sept municipalités reçoivent du financement pour la formation des représentants locaux au sujet de la planification de la gestion des actifs, de la préparation d'un répertoire des actifs locaux, et de la présentation de rapports sur l'état préliminaire des infrastructures. Cette formation aidera les collectivités à prendre des décisions éclairées sur les actifs d'infrastructure de manière à assurer l'optimisation des ressources, tout en répondant aux besoins des citoyens.

Dans le cadre du FMV, les collectivités améliorent leur environnement tout en maximisant l'utilisation des ressources municipales, et en améliorant la qualité de vie des citoyens. Dans le canton de Douro-Dummer, en Ontario, on étudiera la faisabilité de la construction d'un bâtiment centralisé à consommation énergétique nette zéro pour les services publics et les services d'urgence : ce bâtiment produirait donc autant d'énergie qu'il en consommerait chaque année. Cette initiative sera un exemple à suivre pour d'autres petites villes rurales qui souhaitent améliorer et regrouper leurs infrastructures municipales de manière écologiquement viable.

Le programme MIC, le PGAM et le FMV sont financés par le gouvernement du Canada et offerts par la Fédération canadienne des municipalités.

Citations

Ces investissements aideront les municipalités de tout le pays à planifier, à mettre en place et à entretenir leurs infrastructures de manière plus stratégique. Les investissements dans les projets visant les infrastructures vertes permettront de créer des collectivités plus saines, plus viables, plus propres et plus durables, dès maintenant et pour les générations à venir.
— L’honorable Amarjeet Sohi, ministre de l’Infrastructure et des Collectivités

L'efficacité énergétique constitue l'une des façons les plus efficaces d'appuyer la transition vers une économie à faibles émissions de carbone et de répondre à nos futurs besoins énergétiques. Notre gouvernement souhaite atteindre ces objectifs en travaillant en collaboration avec les provinces, les territoires et l'industrie en vue de créer un nouveau modèle de code de construction « prêt à la consommation énergétique nette zéro » pour les nouvelles maisons et les nouveaux bâtiments d'ici 2022. Nous sommes fiers d'appuyer des projets qui tracent la voie à suivre vers un avenir à faibles émissions de carbone.
— L'honorable Jim Carr, ministre des Ressources naturelles du Canada

C'est formidable de voir tant de municipalités de toutes tailles prendre les devants et faire les choses différemment. Les trois programmes qui appuient l'annonce d'aujourd'hui aident les collectivités à atteindre ces objectifs et, par la même occasion, à apprendre les unes des autres. Nous sommes fiers de financer ces initiatives et nous savons que les mesures prises dans nos collectivités entraînent des changements à l'échelle nationale. Ensemble, nous réalisons de véritables progrès en vue d'atteindre les objectifs climatiques et de développement durable du Canada.
— Jenny Gerbasi, présidente de la FCM

Faits en bref

  • Le programme Municipalités pour l'innovation climatique est un programme quinquennal de 75 millions de dollars conçu pour encourager les municipalités canadiennes à mieux se préparer et à s'adapter aux nouvelles réalités des changements climatiques, ainsi qu'à réduire les émissions de gaz à effet de serre.
  • Le Programme de gestion des actifs municipaux est un programme quinquennal de 50 millions de dollars conçu pour aider les municipalités du Canada à renforcer la prise de décisions visant les investissements dans les infrastructures, en fonction de saines pratiques de gestion des actifs.   
  • Le Fonds municipal vert est conçu pour soutenir les initiatives qui proposent des solutions ou des approches novatrices à un enjeu environnemental municipal, et qui permettent de tirer de nouvelles leçons et d'établir de nouveaux modèles qui pourront être utiles aux municipalités de toute taille et de toute catégorie dans l'ensemble des régions du Canada. Le gouvernement du Canada a versé 550 millions de dollars à la FCM pour établir le programme, et on a annoncé des fonds additionnels de 125 millions de dollars à cet effet dans le budget de 2016. 

Produits connexes

Document d’information : Des municipalités partout au Canada obtiennent un soutien pour 67 nouvelles initiatives d'infrastructure

Liens connexes

Programme de gestion des actifs municipaux
Programme Municipalités pour l'innovation climatique
Fonds municipal vert
Financement de la FCM
Le plan d'infrastructure de plus de 180 milliards de dollars du gouvernement du Canada

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Changements climatiques
Environnement
Infrastructures

Les défis ruraux, des possibilités nationales à saisir

Les défis ruraux, des possibilités nationales à saisir

Publié: mai 2018 - PDF (4.6 MB)

Les défis ruraux, des possibilités nationales à saisir

La cordialité. Les grands espaces. Le mode de vie plus tranquille. Ce sont que quelques-unes des nombreuses raisons qui attirent les gens dans les petites collectivités. Maintenant que les réseaux de communications en ligne s'élargissent, les régions rurales du pays sont plus attirantes au milieu des affaires. 

Dans notre rapport Les défis ruraux : des possibilités nationales à saisir - L'avenir des collectivités rurales du Canada commence maintenant, nous soulignons les réussites des petites collectivités du pays et en présentons le grand potentiel.

Les collectivités rurales sont essentielles à l'économie du pays, mais elles font face à des défis uniques qui nécessitent des politiques et des moyens financiers particuliers. Notre rapport démontre que c'est en s'attaquant aux défis des municipalités rurales que nous renforcerons le pays. Tout au long du rapport, nous présentons des collectivités rurales qui préparent l'avenir du Canada et sont exemples en matière de résilience et d'ingéniosité.

Notre avenir ne pourra que s'améliorer si le gouvernement fédéral offre aux municipalités rurales des outils transformateurs adaptables à leurs besoins locaux. Ceci aidera à renforcer le Canada et à améliorer la qualité de vie dans les collectivités de toute taille.

La FCM : des défenseurs des municipalités rurales

Le Forum rural de la FCM continue de viser des objectifs ambitieux de représentation des intérêts. Au cours des dernières années, la FCM a réalisé des gains sans précédent, qui comprennent la mise en œuvre de financement fédéral majeur pour les infrastructures rurales et d'autres projets importants. Il reste encore beaucoup de travail à accomplir.

C'est ce qui inspire la FCM à travailler avec le gouvernement fédéral afin de s'attaquer aux enjeux ruraux.

Nous cherchons à concevoir une « perspective rurale » intégrée dans les politiques et programmes du gouvernement fédéral afin que nous puissions disposer des outils qui nous aideront à bâtir des municipalités rurales plus viables et prospères, et ce, partout au pays. 

Parchemin d'honneur

La FCM honore des personnes qui font une réelle différence dans la gouvernance locale. Ainsi, le Parchemin d'honneur de la FCM rend hommage à des dirigeants de la FCM et à des responsables de municipalités et d'associations municipales membres ayant servi de manière exceptionnelle la FCM et les gouvernements municipaux du Canada. Vous pouvez consulter les critères d'admissibilité du Parchemin d'honneur ici.

Lauréate

Maurice Cohen

Maurice Cohen

Maurice Cohen a été élu conseiller de Ville Saint-Laurent (Québec) pour la première fois en 1982 et a représenté ses citoyens pendant 35 ans. Au cours de ses neuf mandats, il a mis son engagement envers le travail communautaire au service d’un éventail de comités et de conseils, notamment sur le plan du développement économique, de la planification urbaine et des relations interculturelles.

De la toute première école publique juive francophone à Montréal, qu’il a contribué à fonder, au réputé complexe sportif de Saint-Laurent, dont il s’était fait le défenseur, M. Cohen a laissé une marque durable dans sa communauté. À l’échelle nationale, il laisse également sa marque à la FCM, où il a siégé au conseil d’administration pendant 17 ans et où il était reconnu pour son enthousiasme et son talent de rassembleur.

Pauline Quinlan

En 1998, Pauline Quinlan est devenue la première femme à être élue maire de Bromont (Québec).

Au cours de ses cinq mandats consécutifs, elle s’est démarquée par son habileté à relever des défis économiques difficiles, pour une collectivité dont la population a doublé sous sa direction. Parmi ses innombrables contributions, citons le lancement de la Société de développement économique de Bromont, l’amélioration du profil du Parc scientifique Bromont et la mise en œuvre d’un plan de développement durable de 20 ans.

Mme Quinlan a fait preuve du même engagement au conseil d’administration de la FCM, où elle a siégé de 2003 à 2017. Récemment, alors qu’elle était coprésidente du Groupe de travail municipal sur la sécurité ferroviaire nationale à la FCM, son leadership a contribué à modéliser des améliorations essentielles dans tout le pays et lui a valu le poste de coprésidente du Comité d’examen de la Loi sur la sécurité ferroviaire.

oger Anderson

Roger Anderson

D’abord élu conseiller à Ajax (Ontario) en 1985, Roger Anderson a été maire suppléant d’Ajax en 1991 avant de devenir président du conseil régional de Durham en 1997. Il est ensuite devenu le plus ancien président régional en exercice de Durham jusqu’à son décès en 2018.

M. Anderson a consacré sa vie à la fonction publique en tant qu’agent de police puis en tant que fonctionnaire. Son dévouement envers les gouvernements municipaux et sa capacité à bâtir de meilleures vies en ont fait une personnalité importante à la FCM, où il a siégé pendant de nombreuses années au conseil d’administration et où il a pris une part active dans la création de plusieurs programmes. Il était particulièrement fier du rôle déterminant qu’il a joué pour notre programme de soutien en Ukraine et de sa capacité à améliorer la vie de chacun sur le terrain.

 

Lauréats précédents

2018

  • Pam McConnell — Ancienne conseillière, Toronto, (Ont.)

2017

  • Hazel McCallion — Ancienne mairesse, Mississauga (Ont.)
  • Brad Woodside — Ancient maire, Fredericton (N.-B.); ancient président de la FCM
  • Russ Powers — Ancient conseilier, Dundas (Ont.) et Hamilton (Ont.); ancient président AMO; ancient directeur de la FCM
  • Debra Button — Ancienne conseillière et ancienne mairesse, Weyburn (Sask.); ancienne présidente, Saskatchewan Urban Municipalities Association; ancienne directrice de la FCM
  • Joanne Monaghan — Ancienne conseillière et ancienne mairesse, Kitimat (C.-B.); ancienne présidente, Union of BC Municipalities; ancienne présidente de la FCM

2016

  • Lise Burcher — Ancienne conseillère, Guelph (Ont.); ancienne directrice de la FCM
  • Don Forfar — Ancient maire, St. Andrews (Man.); ancient directeur de la FCM

2015

  • Karen Leibovici — Ancienne présidente de la FCM, ancienne conseillère d'Edmonton
  • Doug Reycraft — Ancien membre du conseil de la FCM, ancien président d'AMO
  • Basil Stewart — Ancien président de la FCM, ancien maire de Summerside

2014

  • Colette Roy-Laroche — Ancienne mairesse de Lac-Mégantic
  • Graham Letto — Ancien maire et ancien conseiller, Labrador City

2013

  • Yvette Hayden (Gonzalez) — Ancienne directrice générale de la Northwest Territories Association of Communities
  • Gordon Van Tighem — Ancien directeur de la FCM, ancien maire de Yellowknife, ancien président de la Northwest Territories Association of Communities
  • Caucus des maires des grandes villes — David Miller, ancien maire de Toronto, Dave Bronconnier, ancien maire de Calgary, Sénateur Larry Campbell, ancien maire de Vancouver, Ann-Marie DeCicco-Best, ancienne mairesse de London, Pat Fiacco, ancien maire de Regina et ancien président du Caucus des maires des grandes villes (CMGV) de la FCM

2012

  • Jim Green — Ancien membre du conseil de la FCM, ancien conseiller de Vancouver
  • Gord Steeves — Ancien président de la FCM, ancien conseiller de Winnipeg
  • Michael Phair — Ancien membre du conseil de la FCM, ancien conseiller d'Edmonton
  • Mel Kositsky — Ancien membre du conseil de la FCM, ancien conseiller de Langley
  • Michael Power — Ancien membre du conseil de la FCM, ancien président de l'AMO, Geraldton
  • James W. Knight — Ancien chef de la direction de la FCM

Guide municipal sur la légalisation du cannabis

Guide municipal sur la légalisation du cannabis

Publié : avril 2018 - PDF (1.2 MB)

 Guide municipal sur la législation du cannabis

Une feuille de route pour les gouvernement municipaux canadiens

Partout au pays, nos citoyens sont préoccupés par les répercussions de la légalisation du cannabis et ils comptent d'abord et avant tout sur les gouvernements municipaux pour les rassurer. L’élaboration de règles et de processus entourant la légalisation du cannabis à des fins non médicales est une tâche complexe. Les municipalités devront prendre des décisions importantes sur la nécessité ou non d'élaborer des règlements qui touchent plusieurs domaines, notamment l'aménagement du territoire, la délivrance de permis commerciaux et la consommation dans les lieux publics. 

La FCM a conçu le Guide municipal sur la légalisation du cannabis pour donner aux gouvernements municipaux une vue d’ensemble des travaux à réaliser et leur fournir différentes options politiques et réglementaires. Ce guide permettra aux collectivités d'y arriver avec succès.

Guide municipal sur la légalisation du cannabis

Guide municipal sur la légalisation du cannabis

Publié : avril 2018 - PDF (1.2 MB)

 Guide municipal sur la législation du cannabis

Une feuille de route pour les gouvernement municipaux canadiens

Partout au pays, nos citoyens sont préoccupés par les répercussions de la légalisation du cannabis et ils comptent d'abord et avant tout sur les gouvernements municipaux pour les rassurer. L’élaboration de règles et de processus entourant la légalisation du cannabis à des fins non médicales est une tâche complexe. Les municipalités devront prendre des décisions importantes sur la nécessité ou non d'élaborer des règlements qui touchent plusieurs domaines, notamment l'aménagement du territoire, la délivrance de permis commerciaux et la consommation dans les lieux publics. 

La FCM a conçu le Guide municipal sur la légalisation du cannabis pour donner aux gouvernements municipaux une vue d’ensemble des travaux à réaliser et leur fournir différentes options politiques et réglementaires. Ce guide permettra aux collectivités d'y arriver avec succès.

Légalisation du cannabis

Vicki-May Hamm, présidente de la Fédération canadienne des municipalités (FCM), a fait la déclaration suivante pour marquer la légalisation du cannabis à des fins non thérapeutiques, aujourd’hui, au Canada.

« Un virage important s’est produit aujourd’hui dans le fonctionnement de notre société. Tant en matière de sécurité publique que de services au détail, de réseaux de transport collectif et de législation du travail, préserver la sécurité et la qualité des services des Canadiens dans un pays où le cannabis a maintenant droit de cité exigera une coordination considérable entre tous les gouvernements.

« Les gouvernements municipaux sont sur le terrain même de ce grand virage, et c’est pourquoi la Fédération canadienne des municipalités a fourni aux villes et aux collectivités de tout le pays des outils et l’apport de ses différents partenaires afin de les aider à s’y préparer. Mais garantir la sécurité et la qualité des services exige également un cadre clair pour partager les coûts qui découlent de cette nouvelle politique.

« Jusqu’à 17 services municipaux devront adapter leurs opérations et absorber des coûts par suite de cette législation. Le gouvernement fédéral a donc cédé la moitié de sa part des revenus des droits d’accise sur le cannabis aux provinces et aux territoires, expressément pour soutenir les municipalités. Jusqu’à présent, seulement trois provinces ont fait part de leurs plans de transfert de ces fonds aux gouvernements municipaux. Tous nos membres ont le droit de savoir quels sont les outils qui leur seront fournis. Le gouvernement fédéral, en tant qu’instigateur de la légalisation du cannabis, se doit de veiller à ce que tous les plans de partage des revenus du cannabis soient mis en œuvre. Les municipalités doivent être rassurées que des outils financiers seront mis en place pour couvrir tous les coûts liés à cette initiative fédérale.   

«  En septembre 2017, le gouvernement fédéral a affecté 81 millions de dollars à la préparation des services policiers, qui doivent être consacrés à la formation et à l’achat d’équipements pour sévir contre la conduite avec les facultés affaiblies. Nous voilà au jour de la légalisation, et nous n’avons toujours pas de détails sur la concrétisation de cet appui.

 « Les gouvernements municipaux ont vu à se préparer en prenant de nombreuses mesures pour modifier leurs règlements, renforcer leurs capacités et mobiliser leurs citoyens.  Les Canadiens peuvent être rassurés en sachant que les élus municipaux sont prêts à s’adapter aux défis qui surgiront. La grande inconnue pour les élus municipaux, cependant, est de savoir comment les coûts locaux à court et à long terme pourront être complètement amortis.   

« Assurer la légalisation du cannabis en toute sécurité et efficacité exige la collaboration de tous les ordres de gouvernement, et les municipalités sont prêtes à collaborer pleinement. Nous devons travailler dans ce but tous ensemble. »

Vicki-May Hamm est présidente de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) et mairesse de Magog (Québec). La FCM est la voix nationale des gouvernements municipaux, et ses 2 000 membres représentent 90 % de la population canadienne.

Pour plus de renseignements :

Relations avec les médias, FCM,

613-907-6395
Cannabis

Déclaration de Don Iveson, président du caucus des maires des grandes villes de la FCM

Don Iveson, président du caucus des maires des grandes villes de la Fédération canadienne des municipalités (FCM), a émis la déclaration suivante en réaction à l'intention du gouvernement de l'Ontario de se prévaloir de la disposition de dérogation de la Charte canadienne des droits et libertés afin d'adopter une loi qui sabrerait la taille du conseil municipal de Toronto.

« Jamais une province canadienne n’avait utilisé la disposition de dérogation pour modifier la taille d’un conseil municipal en pleine campagne électorale. Au nom du caucus des maires des grandes villes de la FCM, j’appuie sans réserve les efforts de la Ville de Toronto pour protéger la démocratie locale.

« Les Canadiens se retrouvent maintenant dans un débat constitutionnel. Nous sommes encore loin d’avoir exploré toutes les possibilités offertes aux gouvernements de travailler ensemble dans le cadre constitutionnel. Les outils pour moderniser leur relation existent déjà.

« Il n’y a certainement rien d’inconstitutionnel à s’asseoir autour d'une même table afin de trouver des moyens de résoudre des problèmes, de financer les mandats des villes directement et de créer un forum où les gouvernements municipaux et leurs homologues, tant provinciaux que fédéraux, peuvent s’attaquer aux défis du pays ensemble, d'égaux à égaux. Il s’agit simplement que tous les ordres de gouvernement aient cette même volonté politique.

« Les maires sont des personnes pragmatiques. Les gouvernements municipaux ont l’habitude de concevoir des solutions locales qui règlent en même temps des défis nationaux, qu’ils soient liés, par exemple, à la productivité économique ou à la sécurité publique. Ce que souhaitent et s’attendent de plus en plus les canadiens est que nous travaillions ensemble à régler les enjeux émergents, comme juguler la crise des opioïdes, bâtir des économies innovantes et assurer l’établissement des nouveaux canadiens dans nos collectivités. 

« Il est temps que nous ayons une conversation sérieuse sur la collaboration moderne que nous devons établir entre tous les ordres de gouvernement pour améliorer la qualité de vie de nos concitoyens. Les maires du Canada n’en demandent pas mieux. »

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