Depuis plus de 125 ans, la Fédération canadienne des municipalités (FCM) est le pilier sur lequel les élues et élus municipaux peuvent miser pour transformer les solutions locales en progrès nationaux. Voici ce que nous avons réalisé en 2025 :
- Nous avons fait connaître les priorités des collectivités sur la scène internationale. Dans les récentes discussions sur les tarifs douaniers, la FCM a veillé à ce que toutes les voix municipales soient entendues à l’échelle nationale. Nous avons fait valoir l’importance de nos industries régionales et influencé les décisions afin qu’elles tiennent compte des réalités économiques municipales et protègent les emplois locaux et la résilience économique.
- Nous avons obtenu des fonds d’infrastructure continus. En 2024 et en 2025, la FCM a réussi à remporter le renouvellement du volet communautaire du Fonds pour bâtir des collectivités fortes (anciennement le Fonds pour le développement des collectivités du Canada). Nous pressons le gouvernement afin qu’il double l’enveloppe de financement, ce qui avait été accepté en 2019 et 2021, tout en prônant pour que la prochaine génération de programmes d’infrastructures tienne compte des besoins croissants des municipalités.
- Nous avons fait avancer les choses pour le logement abordable. La création de l’agence Maisons Canada reflète les représentations que nous faisons depuis longtemps pour une approche collaborative et communautaire. La FCM a joué un rôle clé dans la conception de cette entité, veillant à ce qu’elle réponde aux priorités municipales. Maisons Canada, qui est axé sur les logements avec services de soutien, la construction modulaire et les logements très abordables, ouvre la porte à des investissements fédéraux durables.
- Nous avons fait la promotion des intérêts des collectivités rurales et nordiques. Au congrès annuel 2025 de la FCM, nous avons publié L’avenir du Canada rural, une feuille de route complète pour réaliser le potentiel des collectivités rurales par le développement économique, la connectivité et la prestation de services. La FCM s’est inspirée de ce document pour préparer un rapport semblable pour les collectivités nordiques. Elle a largement diffusé ses recommandations pour les collectivités rurales avant le dépôt du budget fédéral, y compris auprès d’une centaine de parlementaires lors de ses Journées de représentation des intérêts. Elle a aussi renforcé sa collaboration avec la National Association of Counties des États-Unis afin de partager des pratiques exemplaires, malgré la perturbation des échanges commerciaux.
- Nous avons prôné une réforme des mises en liberté sous caution pour rendre les collectivités plus sécuritaires. Grâce aux recommandations de la FCM, le gouvernement fédéral a déposé une loi sur la réforme des mises en liberté sous caution pour répondre aux préoccupations locales associées à la récidive et aux crimes violents. Même si nous continuons de préconiser une approche plus globale, cet accomplissement marque un pas vers des solutions de sécurité publique collaboratives et mieux conçues.
- Nous avons bonifié le soutien municipal par l’intermédiaire du Fonds municipal vert. Depuis plus de 25 ans, le Fonds municipal vert propose aux municipalités du financement, des programmes et de l’expertise concrète pour favoriser leur adaptation climatique et leur durabilité. Ce fonds éprouvé continue de croître et d’évoluer pour aider les municipalités à renforcer leur résilience, avec des initiatives clés comme le programme Leadership local pour l’adaptation climatique.
- Nous avons renforcé les capacités grâce à des programmes fiables. La FCM continue de chapeauter des programmes nationaux et internationaux qui renforcent les capacités des municipalités de toutes tailles dans des domaines comme l’innovation climatique, la gestion des actifs et la parité entre les genres, les aidant ainsi à prospérer.
